但各家機構真的會(huì )招聘與培養這些高素質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)袖嗎？
倫敦卡斯商學(xué)院（Cass Business School）的一個(gè)會(huì )議發(fā)現，令人擔憂(yōu)的是，盡管人們認為的創(chuàng )造力之于領(lǐng)導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見(jiàn)的否定。事實(shí)上，該會(huì )議總結稱(chēng)，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣的領(lǐng)袖做好準備。
注重創(chuàng )新的理由顯而易見(jiàn)——78%的英國企業(yè)如今認識到，創(chuàng )新對它們未來(lái)的生存與成功至關(guān)重要。然而，一項研究（“日常創(chuàng )新（Everyday Innovation）”，英國國家科技藝術(shù)基金會(huì )（Nesta），2009年）表明，在招聘遴選標準中納入創(chuàng )新或創(chuàng )造力的英國機構，比例不到三分之一（29%）。這些遴選標準重點(diǎn)關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)效率。
當人才市場(chǎng)上那些最富創(chuàng )造力頭腦的人才可能連門(mén)都難進(jìn)的時(shí)候，一個(gè)國家如何培養具有創(chuàng )造力的未來(lái)領(lǐng)袖呢？
機構組織必須意識到，創(chuàng )造力與創(chuàng )新已不再僅僅為少數幾個(gè)特定行業(yè)所需要。招聘具有創(chuàng )造力的創(chuàng )新型員工，對所有企業(yè)都十分必要，尤其是在當前這種艱難環(huán)境下，因為新策略、產(chǎn)品與工作方式的開(kāi)發(fā)已變得至關(guān)重要。
如果接受IBM調查的首席執行官們的預測是正確的，這些富有創(chuàng )造力的人才，將成為企業(yè)競相追逐的未來(lái)領(lǐng)袖人選。我們強烈建議各組織機構，確保自己?jiǎn)T工隊伍中的此類(lèi)人才更早、而不是更晚得到擢升。
無(wú)可否認，企業(yè)正在經(jīng)歷既想要創(chuàng )新、又不愿意鼓勵創(chuàng )新的矛盾。這是因為，直到最近，創(chuàng )新的真正價(jià)值還是被所有人嚴重低估。即便是現在，招聘與評估程序仍更看重“勤奮”、而非“創(chuàng )新”（英國國家科技藝術(shù)基金會(huì )，2009年）。時(shí)代已經(jīng)改變，企業(yè)也必須改變。
企業(yè)應該對每個(gè)層級的組織程序進(jìn)行檢查，以確保具有創(chuàng )造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵與支持，從而幫助他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖。
那么，對于那些擔負培養未來(lái)領(lǐng)袖創(chuàng )新及其它才能職責的機構而言，又該怎么去做？
商學(xué)院也要扮演重要角色。它們的職責是，確保自己的課程在現實(shí)中能夠真正賦予學(xué)員們成為未來(lái)領(lǐng)袖所需要的技能。MBA和領(lǐng)導力課程必須竭盡全力，確保創(chuàng )造力與創(chuàng )新處于商學(xué)教育的核心。
較之其它機構組織，創(chuàng )造力對商學(xué)院相對不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學(xué)院畢業(yè)生真正意識到發(fā)現與培養創(chuàng )新型人才的重要性，他們可以在自己的組織機構中充當先驅者，改革阻擾創(chuàng )新之路的過(guò)時(shí)程序。
除非這些問(wèn)題得到解決，否則，我們將無(wú)法獲得幫助國家擺脫經(jīng)濟蕭條所必須的富有創(chuàng )造力的領(lǐng)袖和創(chuàng )新。
但需要意識到創(chuàng )新在領(lǐng)導力中重要性的，并非只有首席執行官與商學(xué)院。政府也可以在改變態(tài)度與行為上發(fā)揮更積極的作用，具體做法是加大推動(dòng)創(chuàng )造力與創(chuàng )新的力度——不光是在工商業(yè)，還有整個(gè)教育體系。
在英國，各行各業(yè)加大對創(chuàng )新的重視，是確保創(chuàng )新型領(lǐng)袖培養的必要條件，而這些領(lǐng)袖，又是英國企業(yè)未來(lái)及整體經(jīng)濟持續增長(cháng)不可或缺的要素。
本文作者是倫敦城市大學(xué)創(chuàng )新中心（Centre for Creativity at City University London）主任兼Per Diem Projects執行合伙人。