對于新時(shí)期的國核人才規劃與發(fā)展，李慧杰指出，思想理念決定工作方法：

　　國家核電的人才培養，著(zhù)眼于我國核電事業(yè)發(fā)展要求，堅持從服務(wù)公司發(fā)展戰略出發(fā)，貫徹以人為本的管理思想，以三支人才隊伍為建設重點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，有效配置和使用人力資源，實(shí)現“出成果同時(shí)出人才”的目標要求，從而在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為構建公司“七大產(chǎn)業(yè)基礎、五大技術(shù)平臺”、實(shí)現公司戰略目標和我國核電自主化發(fā)展目標提供充足的智力支持和人才保證。

　　優(yōu)先投資 人盡其才

　　“‘優(yōu)先投資，人盡其才’，是國家核電的人才理念。”李慧杰表示，國核人才發(fā)展策略是，以核心能力培育為導向，以人員勞動(dòng)生產(chǎn)率為關(guān)鍵指標，注重適用人才的引進(jìn)，抓好內部人才的開(kāi)發(fā)和培養。這個(gè)思路已取得了不錯的成效，尤其是通過(guò)將培訓體系建設與崗位重點(diǎn)鍛煉體系相結合，建立了完善的崗位任職標準體系，扎實(shí)推進(jìn)了崗位資質(zhì)認證培訓;通過(guò)重點(diǎn)培訓與個(gè)人學(xué)習的結合，形成了以個(gè)人發(fā)展計劃為牽引，在線(xiàn)學(xué)習、導師輔導、行動(dòng)學(xué)習和崗位實(shí)踐等多種培養措施為基礎的人才培養模式。

　　同時(shí)，國家核電還結合實(shí)際，動(dòng)態(tài)地調整人力資源規劃，不斷完善公司組織管理架構，推進(jìn)機構(尤其是管理性機構)和崗位的標準化設置。

　　人才培育的五個(gè)落地

　　“對于承擔公司內部人才培養的國核大學(xué)，它在組織架構中的定位，或者說(shuō)，它與人力資源部的關(guān)系，是影響其培訓效果的重要因素之一。”李慧杰說(shuō)。

　　李慧杰分析，國核大學(xué)的業(yè)務(wù)本身與原來(lái)人力資源管理的培訓工作有所重疊，如果采用分離管理模式，勢必會(huì )降低公司在人力資源戰略規劃、人才培養一體化機制建設和培養項目運營(yíng)協(xié)調方面的效率。因此，國核大學(xué)在成立后由人力資源部統一管理。這樣，在明確職責分工的基礎上，國核大學(xué)會(huì )更加重視與人力資源其他板塊的聯(lián)結互動(dòng)，確保人才培養與人力資源規劃、績(jì)效管理、薪酬管理和干部人事管理形成一個(gè)有機整體。

　　圍繞國家核電事業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的戰略目標，李慧杰對國核大學(xué)下一步教育培訓工作重點(diǎn)也提出了新的目標，即以制度體系完善、培養項目實(shí)施、師資隊伍建設、內部培訓教材開(kāi)發(fā)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導力、科技力、國際力等關(guān)鍵人才的培養，細化分類(lèi)和層級，聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題解決。具體要求包括“五個(gè)落地”：

　　一是推動(dòng)關(guān)鍵人才的個(gè)人發(fā)展計劃落地;

　　二是推動(dòng)以選擇年度挑戰績(jì)效任務(wù)為原則的行動(dòng)學(xué)習落地;

　　三是推動(dòng)導師制落地;

　　四是加強需求調研，優(yōu)化培養課程設置，加大公司知識、經(jīng)驗沉淀和分享的力度，推動(dòng)內部講師培養工作落地;

　　五是加強培訓(學(xué)習發(fā)展)項目管理，推動(dòng)培訓與學(xué)習效果、國核大學(xué)項目管理人員的績(jì)效聯(lián)動(dòng)評價(jià)機制落地。

　　領(lǐng)導力培養與科技力訓練

　　據了解，在“135工程”中，國核大學(xué)基于公司人才發(fā)展平臺，已經(jīng)圍繞經(jīng)營(yíng)管理人才的能力和素質(zhì)要求，以領(lǐng)導力素質(zhì)模型為標準，以績(jì)效管理為手段，以職業(yè)發(fā)展為牽引，搭建了領(lǐng)導力培養體系。

　　李慧杰介紹，領(lǐng)導力培養體系的受眾是公司總部和所屬各單位的各級管理者。在領(lǐng)導力發(fā)展階段上，它覆蓋了管理崗位的后備、新任和在崗三個(gè)周期，培養對象細分為五個(gè)層級(從高績(jì)效的中層管理者到公司領(lǐng)導層)，設計開(kāi)發(fā)的戰略領(lǐng)導力、卓越領(lǐng)導力、新任領(lǐng)導力、未來(lái)領(lǐng)導力和高效領(lǐng)導力五個(gè)方面各有側重，形成了一個(gè)完整的人才成長(cháng)階梯。進(jìn)入公司培養資源池的各級干部，都可以進(jìn)入相應的培養項目中進(jìn)行學(xué)習與實(shí)踐。

　　不僅如此，由于國家核電是實(shí)現三代核電技術(shù)引進(jìn)、工程建設和自主化發(fā)展的主要載體和研發(fā)平臺，多年來(lái)，國核大學(xué)始終以科技力訓練營(yíng)為抓手，重點(diǎn)培養具有國際先進(jìn)水平的科技創(chuàng )新專(zhuān)家和優(yōu)秀的科技創(chuàng )新骨干人才。

　　科技力領(lǐng)軍人才 以五年為一個(gè)周期，通過(guò)落實(shí)公司“813科技創(chuàng )新人才培養工程”，培養德才兼備、理想信念堅定、具有戰略視野、能敏銳把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域國家戰略需求和多學(xué)科發(fā)展趨勢的科技領(lǐng)軍人才。

　　科技力高級人才 以公司重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀的科技創(chuàng )新人才為對象，旨在提升高級人才創(chuàng )新管理、科研項目團隊管理和績(jì)效管理能力。

　　科技骨干人才 主要針對公司優(yōu)秀科技人才，通過(guò)培訓引導其轉變思維方式、提高創(chuàng )新能力、掌握創(chuàng )新方法、增強團隊協(xié)調溝通能力。

　　李慧杰指出，科技力訓練營(yíng)尤其強調科研項目管理能力、科研團隊管理能力的培養，在學(xué)習文化素質(zhì)課程和前沿理論的同時(shí)，它還會(huì )引入行動(dòng)學(xué)習和導師制，著(zhù)力創(chuàng )建一個(gè)樂(lè )于分享、敢于質(zhì)疑、善于創(chuàng )新的學(xué)習環(huán)境與交流研討平臺。

　　內生能力 外塑品牌

　　在技術(shù)能力領(lǐng)先的同時(shí)，國核如何才能在“走出去”的過(guò)程中，更好地實(shí)現“內生能力、外塑品牌”?

　　“只有在優(yōu)秀人才的培養上下功夫，特別是在那些具有國際視野的高素質(zhì)、復合型專(zhuān)業(yè)人才培養和團隊打造上下功夫。”李慧杰說(shuō)。

　　李慧杰介紹，目前，亞洲、非洲、中南美洲的許多國家都致力于綠色、低碳、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為國家核電“走出去”帶來(lái)了新的市場(chǎng)空間。而國核三代核電自主化建設已經(jīng)造就了一大批以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)的中青年領(lǐng)軍人才、高級人才和骨干人才，現階段的挑戰與機遇在于，如何再培養一批具備國際視野、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干人才，真正實(shí)現技術(shù)人才與管理人才的“兩手硬”。為此，國核制定了“國家核電?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看