績(jì)效考評系統是企業(yè)里最直接體現經(jīng)營(yíng)理念的一套制度系統，也是與全體員工息息相關(guān)的一個(gè)落地系統，員工實(shí)際收獲和是否身體力行是最能夠體現出考評系統的合理性。下面是小編收集的生產(chǎn)管理的六個(gè)績(jì)效考核指標，歡迎大家閱讀!
生產(chǎn)管理績(jì)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及工作機會(huì )，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結果和行為。生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應地，生產(chǎn)管理績(jì)效主要分為以下六大主要方面：
1)效率(P：Productivity)
效率是指在給定的資源下實(shí)現產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì )提高，生產(chǎn)成本就會(huì )降低。
2)品質(zhì)(Q：Quality)
品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績(jì)效的重要指標之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3)成本(C：Cost)
成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，必須將成本績(jì)效管理作為其工作的主要內容之一。
4)交貨期(D：Delivery)
交貨期是指及時(shí)送達所需數量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現在的市場(chǎng)競爭中，交貨期的準時(shí)是非常重要的。準時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)，客戶(hù)也不會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能?chē)朗亟回浧谝簿褪チ松鏅�，這比品質(zhì)、成本更為重要。
5)安全(S：Safety)
安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì )對員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。
6)士氣(M：Morale)
高昂的士氣是企業(yè)活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。
因此，要想考訂生產(chǎn)管理績(jì)效，就應該從以上六個(gè)方面進(jìn)行全面地考核
績(jì)效考核七大原則
績(jì)效考核已經(jīng)是許多企業(yè)會(huì )采用的考核體系，它可以客觀(guān)地評價(jià)出員工的業(yè)績(jì)、成果和效率。然后通過(guò)考核的結果可以有針對性地提高員工的工作方法，使員工變得更加有效。此外，由績(jì)效考核還可以了解到員工的整體素質(zhì)和潛力，對企業(yè)的人員優(yōu)化、資源配置提供依據，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)有七項原則：
1、系統原則
績(jì)效考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員;
績(jì)效考核內容：綜合指標而不是某些方面的指標。
2、透明原則
績(jì)效考核流程、績(jì)效考核方法和績(jì)效考核指標是清晰明確的;
績(jì)效考核者與被績(jì)效考核者對績(jì)效考核目標不會(huì )存在明顯的分歧。
3、客觀(guān)原則
績(jì)效考核結果是以各種統計數據和客觀(guān)事實(shí)為基礎的，盡可能避免個(gè)人主觀(guān)因素影響績(jì)效考核結果的客觀(guān)性。
4、溝通原則
績(jì)效考核者在對被績(jì)效考核者進(jìn)行員工績(jì)效考核的過(guò)程中，需要與被績(jì)效考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被績(jì)效考核者對自己工作的評價(jià)與意見(jiàn)，使績(jì)效績(jì)效考核結果公正合理。
5、時(shí)效原則
員工績(jì)效考核是對績(jì)效考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本績(jì)效考核期之前的表現強加于本次的績(jì)效考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)績(jì)效考核期的業(yè)績(jì)。
6、對等原則
績(jì)效考核指標與職責相對等;績(jì)效考核周期與績(jì)效考核指標相對等;
指標權重與職責范圍相對等;績(jì)效績(jì)效考核目標與企業(yè)實(shí)際客觀(guān)條件相對等。
7、可行原則
績(jì)效考核者能正確執行績(jì)效考核;績(jì)效考核者能保證績(jì)效考核的公正性;
績(jì)效考核指標是可以量化的;績(jì)效考核信息是可以獲得的。