企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，如果不匹配科學(xué)的績(jì)效考核體系，也就難以取得好的效果。下面是小編收集的阿米巴經(jīng)營(yíng)做績(jì)效考核的方法，歡迎大家閱讀!
阿米巴并不把考核結果和個(gè)人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經(jīng)營(yíng)單位了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況，找出改善問(wèn)題的方法，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。是業(yè)績(jì)改善的工具，是發(fā)現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。
企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，如果不匹配科學(xué)的績(jì)效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績(jì)效管理問(wèn)題?答案就是回歸阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，回歸績(jì)效的真正意義——培養阿米巴經(jīng)營(yíng)人才與阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善。
1. 讓經(jīng)營(yíng)行為直接應對組織績(jì)效的改善
企業(yè)在劃分阿米巴組織、推行績(jì)效考評體系之前，首先要構建科學(xué)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系，如果脫離了企業(yè)績(jì)效評價(jià)而直接進(jìn)入阿米巴個(gè)人績(jì)效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。
比如有些企業(yè)制定出年度、月度經(jīng)營(yíng)計劃，讓各個(gè)阿米巴組織有了明確的自主經(jīng)營(yíng)目標。之后，又經(jīng)過(guò)上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業(yè)績(jì)效分析及評價(jià)系統，并以此為基礎構建基于公司整體績(jì)效的員工個(gè)人績(jì)效考核方案，讓阿米巴的一切經(jīng)營(yíng)行為直接應對組織績(jì)效的改善。
阿米巴領(lǐng)導人、員工的個(gè)人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經(jīng)營(yíng)意識和主動(dòng)性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展。
廣東某食品加工企業(yè)在績(jì)效考核中發(fā)現，由于乳化液的重量不達標，導致斬拌出品率遠低于設計標準;在灌腸工序環(huán)節由于操作不熟練，造成肉料損耗過(guò)大;這些都是導致產(chǎn)品出品率低的根本原因。
為此，該公司把乳化液配置和斬拌工序成立一個(gè)阿米巴，品控部加強對乳化液進(jìn)行抽檢考核，從而穩定了斬拌乳化質(zhì)量，斬拌出品率得到大幅度提高，并把相關(guān)責任落實(shí)到阿米巴組織，按考核績(jì)效進(jìn)行獎罰，提高了阿米巴員工的工作積極性和責任感，樂(lè )意為降成本出謀劃策。
該公司在阿米巴考核體系不斷完善修訂后，更加細化了考核對象，進(jìn)一步劃小了核算單元，把阿米巴領(lǐng)導人作為成本費用管理的助推器，讓成本管理思想滲入到每個(gè)員工的意識和行為中去。對生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出情況，建立量化指標考核，并根據各工序的投入產(chǎn)出品率及各類(lèi)物耗，對生產(chǎn)過(guò)程中績(jì)效考核，如灌腸出品率、原料利用率等指標都在薪酬考核中兌現，使每一個(gè)阿米巴組織投入產(chǎn)出比達到最大化，開(kāi)拓了具有自己特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
2. 公布各阿米巴的平均績(jì)效
提升阿米巴組織的業(yè)績(jì)，一個(gè)高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績(jì)效分數。通過(guò)公布各阿米巴組織的平均績(jì)效分數，對于那些落后于平均績(jì)效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。這種橫向的績(jì)效比較，刺激了各個(gè)阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動(dòng)自發(fā)地改善經(jīng)營(yíng)，提升阿米巴的競爭力和效益。各個(gè)阿米巴在績(jì)效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業(yè)績(jì)更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環(huán)境中，從而形成了千帆競發(fā)的局面，促成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標的達成。
因此，阿米巴績(jì)效管理的制度、工具、方法，都是圍繞企業(yè)戰略目標和高效激勵來(lái)設計。
3.阿米巴導入“8+1”績(jì)效量化技術(shù)
在多年的人力資源和咨詢(xún)實(shí)踐中，我認為在績(jì)效考核的多種方式中，比較實(shí)用的就是目標管理法中的績(jì)效量化的方法，也就是“8+1”績(jì)效量化技術(shù)。在我的兩本專(zhuān)著(zhù)《8+1績(jì)效量化技術(shù)》和《8+1績(jì)效量化案例精選》中，都有著(zhù)詳細的闡述。如果阿米巴能夠按照量化績(jì)效的八個(gè)要素分解目標和提取考核指標，并盡可能地變成一種管理模式，那么，阿米巴的管理水平就會(huì )提升到一個(gè)新臺階。
“8+1績(jì)效量化技術(shù)”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術(shù)問(wèn)題，即使你不是專(zhuān)業(yè)人士也一樣能運用得很自如。
(1) “8+1”績(jì)效量化技術(shù)的內涵
“8+1”指的是量化績(jì)效考核所需要的8個(gè)要素和1張表格。這8個(gè)要素是緊密相連，不可分割的，如果少了一個(gè)，量化的績(jì)效考核就很難維持下去。此外，量化績(jì)效考核還需要一張計劃表。因為績(jì)效考核是和目標相掛鉤的，如果目標不能清晰地表述，那么考核就無(wú)從談起。
(2)績(jì)效量化的八因素
績(jì)效考核要避免傳統考核的不足，就必須走定型化走向定量化。具體來(lái)講，績(jì)效量化主要有八個(gè)因素：
1.歸納考核項目
2.列出計算方式
3.界定項目?jì)群?/p>
4.確定項目目標
5.權重項目配分
6.制定評分規則
7.定位數據來(lái)源
8.區分考核周期
(3)績(jì)效計劃表
任何崗位都有完成績(jì)效的標準，但由于績(jì)效標準是建立在事前的，屬于計劃性的，所以稱(chēng)為“績(jì)效計劃”更為合適。但有一點(diǎn)我卻是要強調的，這里所說(shuō)的績(jì)效計劃不只是一個(gè)數據或描述性的界定，而是一份完整的計劃表格，這份表格應該包括一下八個(gè)方面：
1.考核項目
2.項目的計算公式或統計規則
3.項目?jì)群慕缍?/p>
4.績(jì)效指標
5.項目權重分配
6.評分規則
7.項目數據的來(lái)源
8.考評周期
這八個(gè)方面對于量化的績(jì)效計劃而言，少了其中的任何一方面，后面的績(jì)效管理、績(jì)效考核和績(jì)效改善都是難以操作的。
(4)如何制定績(jì)效計劃表
如果我們按照量化績(jì)效的步驟對一個(gè)部門(mén)或崗位進(jìn)行分析，將這八個(gè)步驟串聯(lián)成一體，就會(huì )制定出一個(gè)完成的績(jì)效計劃表。
