運轉協(xié)調的優(yōu)良的績(jì)效管理機制有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，增強企業(yè)活力，最終實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，直接促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以下是小編為大家推薦的績(jì)效管理企業(yè)財務(wù)戰略的博弈分析相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)財務(wù)績(jì)效涉及4個(gè)層次的內容，研究分析財務(wù)績(jì)效管理中各個(gè)方面力量的博弈，會(huì )對企業(yè)的財務(wù)戰略和績(jì)效管理帶來(lái)積極的影響。企業(yè)現存的績(jì)效管理的各項準則、制度都是在財務(wù)績(jì)效4個(gè)層次方面進(jìn)行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次數越多，完善的程度就越高，系統各方之間的關(guān)系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對于財務(wù)績(jì)效管理的研究，主要是根據企業(yè)的狀況，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理績(jì)效評估，從財務(wù)管理的過(guò)程和結果兩個(gè)方面評價(jià)企業(yè)財務(wù)管理水平、財務(wù)狀況和資金使用效益，以實(shí)現企業(yè)加強和改善財務(wù)管理的目的，同時(shí)為企業(yè)提高財務(wù)管理水平和資金使用效益提供依據。在績(jì)效管理的研究過(guò)程中，詹姆斯L.吉布森認為，影響績(jì)效的層面有3個(gè);個(gè)體效率、群體效率、組織效率;影響效率的層面是3個(gè)：個(gè)體效率、組織效率、社會(huì )效率。筆者認為，企業(yè)的財務(wù)績(jì)效不僅涉及到企業(yè)的個(gè)體員工，還涉及到企業(yè)的職能部門(mén)、企業(yè)的組織績(jì)效，一直涉及到企業(yè)所處的績(jì)效。從系統學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，將企業(yè)的個(gè)體員工、職能部門(mén)、企業(yè)組織、社會(huì )看作是一個(gè)互相制約、互相影響的大系統，從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，組成企業(yè)財務(wù)績(jì)效博弈中又有4個(gè)小系統的博弈，在博弈的過(guò)程中形成最優(yōu)的財務(wù)管理績(jì)效制度。

　　(一)財務(wù)績(jì)效管理博弈的原因是信息不對稱(chēng)

　　由于買(mǎi)賣(mài)雙方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驅使下，有信息優(yōu)勢的一方便會(huì )利用有利的信息使自己獲利，而處于劣勢的一方則會(huì )采取各種手段去獲取更多的信息，以便作出更為科學(xué)、合理的決策。在企業(yè)的財務(wù)績(jì)效管理過(guò)程中，信息的使用者是非常廣泛的，對財務(wù)管理績(jì)效的4個(gè)層面來(lái)講，各個(gè)層面所掌握的信息是不對稱(chēng)的：個(gè)體員工的信息不對稱(chēng)會(huì )影響職能部門(mén)的績(jì)效;職能部門(mén)的信息不對稱(chēng)會(huì )影響企業(yè)組織的績(jì)效;企業(yè)組織的信息不對稱(chēng)會(huì )影響社會(huì )的整體績(jì)效。財務(wù)績(jì)效管理信息的使用者需求各不相同，而財務(wù)績(jì)效管理信息本身又是不完全透明的、不對稱(chēng)的，這必然會(huì )引起財務(wù)績(jì)效管理信息的使用者與提供者之間的沖突與對抗，從而產(chǎn)生了博弈。

　　(二)企業(yè)內部財務(wù)績(jì)效博弈過(guò)程

　　企業(yè)內部財務(wù)績(jì)效的博弈包括：個(gè)體員工和職能部門(mén)的博弈，職能部門(mén)和企業(yè)組織的博弈，這兩種類(lèi)型的博弈也稱(chēng)委托――代理博弈。個(gè)人與職能部門(mén)、職能部門(mén)與企業(yè)都是靠契約關(guān)系連接起來(lái)的，也稱(chēng)代理合約。代理理論就是研究在這些合約下，各方參與者如何做出相應的對策。對于員工個(gè)人而言，由于其并不完全負擔部門(mén)財務(wù)績(jì)效下降所帶來(lái)的成本，因而，員工個(gè)人的行為有時(shí)會(huì )背離職能部門(mén)的利益，造成不必要的耗費，產(chǎn)生“道德風(fēng)險”問(wèn)題。在將問(wèn)題簡(jiǎn)單化的情況下，作為代理人的員工個(gè)人會(huì )面對兩種選擇：一種是努力工作，提高本部門(mén)的績(jì)效;另一種是消極怠工，降低本部門(mén)的績(jì)效。為保證自身利益的最大化，需要職能部門(mén)作出相應的對策，以減少這種“道德風(fēng)險”的存在。

　　(三)企業(yè)外部財務(wù)績(jì)效博弈過(guò)程

　　企業(yè)組織和社會(huì )的博弈，包括政府和企業(yè)的博弈、投資者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的博弈、會(huì )計事務(wù)所與企業(yè)的博弈等，此類(lèi)博弈也構成代理合約。作為效用最大化的追求者，代理人并非總是以委托人的利益最大化作為其行為的最高準則，因而為避免目標偏離過(guò)大，委托人便須對代理人設置恰當合理的激勵與約束機制，這將產(chǎn)生一定的代理成本，具體包括：委托人發(fā)生的監察費用，代理人發(fā)生的約束費用，剩余損失等。正如代理關(guān)系必然帶來(lái)代理成本一樣，代理成本也會(huì )帶來(lái)相應收益，當代理收益超過(guò)代理成本時(shí)，代理關(guān)系才能得以維持和發(fā)展。從系統學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)是存在于社會(huì )的一個(gè)小系統，必然要和政府、投資者、會(huì )計事務(wù)所等其他系統進(jìn)行博弈，在博弈的過(guò)程中形成最優(yōu)的資源配置，達到最優(yōu)的財務(wù)管理績(jì)效。而由于投資者和政府在專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)濟成本、時(shí)間成本方面的限制，不可能真正實(shí)現對企業(yè)的有效監管，從而更大的責任落到了會(huì )計事務(wù)所的身上，所以會(huì )計事務(wù)所和企業(yè)的博弈構成了最重要的一環(huán)。企業(yè)和會(huì )計事務(wù)所在許多情況下并不完全了解對方的選擇，他們決策的目標就變?yōu)榻o定自己的類(lèi)型和別人的類(lèi)型依從戰略的情況下，給自己的期望效用最大化。

　　(四)財務(wù)績(jì)效管理博弈的進(jìn)一步運用

　　企業(yè)的財務(wù)績(jì)效涉及到企業(yè)的個(gè)體員工、職能部門(mén)、企業(yè)的組織績(jì)效、企業(yè)所處的社會(huì )績(jì)效4個(gè)層面，必須系統地分析企業(yè)的財務(wù)績(jì)效管理，在博弈的過(guò)程中形成最優(yōu)的資源配置，達到最優(yōu)的財務(wù)管理績(jì)效�，F實(shí)企業(yè)財務(wù)績(jì)效管理的各種準則、制度，也是各方在績(jì)效4個(gè)層次多次博弈之后形成的。博弈的次數越多，完善的程度越高，系統各方之間的關(guān)系越接近“納什均衡狀態(tài)”。在納什均衡狀態(tài)下，各種財務(wù)績(jì)效管理的準則、制度成為系統各方普遍接受的“市場(chǎng)規則”。任何人若為暫時(shí)獲得收益而違反規則，必然會(huì )從別的方面受到更大的懲罰。為了提高企業(yè)的財務(wù)績(jì)效管理水平，就必須讓企業(yè)內部和企業(yè)外部通過(guò)多次博弈，使各自的利益得到更好的兼顧，從而達到一個(gè)理想的納什均衡狀態(tài)。