分析強制分布的文章不少，多從正態(tài)分布、公平性、末位淘汰利弊等角度分析，但是具體深層次的使用動(dòng)因和適應性，卻鮮有剖析。以下是小編為大家整理的做績(jì)效——要不要強制分布，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
一、企業(yè)使用強制分布的動(dòng)因
(1)、優(yōu)勝劣汰
顧名思義，要借強制分布刷掉“沙子”員工，留下“金子”員工。這是很多企業(yè)使用強制分布的堂而皇之的理由。
但是能不能達到效果呢?在一些企業(yè)文化散漫的企業(yè)，低效胡混成風(fēng)的組織，有警醒壓力作用。亂世用重典嘛。但是從大多數企業(yè)使用效果來(lái)看，基本上是瞎子點(diǎn)燈---白費蠟。為什么呢?等級確定主觀(guān)人為因素太重，全憑考核主管的意見(jiàn)，有的搞成輪流制，搞平衡。優(yōu)等輪流排，劣等也輪流。搞成形式主義。
國人很聰明的，再好的工具，都能變通出花樣來(lái)，沒(méi)辦法。此時(shí)的強制分布也給了管理者行駛權力的一個(gè)工具，美其名曰，管理者要管人得給他權限。
這個(gè)做法的依據是所謂的“螞蟻理論”和正態(tài)分布，即一群螞蟻中總有20%的螞蟻會(huì )偷懶不干活，應該識別出來(lái)，淘汰掉。但是淘汰掉之后，還會(huì )生出20%不干活的，如此往復。
螞蟻的規律放在人群身上，是否合適，有待商榷。
所以，靠強制分布來(lái)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，短期用用可以，長(cháng)期用，是不靠譜的。
(2)、數據的準確性不足
使用強制分布的另一個(gè)潛在原因，是因為績(jì)效考核的數據，總是會(huì )含有一定水分。尤其在早期，信息技術(shù)水平和管理粗放的情況下，難以獲得精確數據;同時(shí)對數據的計算處理精確度也較低。比如績(jì)效考核得分，無(wú)論如何計算，總是有主觀(guān)的分值存在(無(wú)論定量定性均存在)，無(wú)法實(shí)現100%精確。所以，此時(shí)使用強制分布，是具有一定合理性的。
對無(wú)法完全客觀(guān)的考核結果，進(jìn)行人為干預劃分(得分有一個(gè)彈性余度需要人為調節)，區分出優(yōu)劣。
另外，必須注意有一個(gè)主觀(guān)因素的疊加效應，即考核得分和強制分布的人為因素疊加。具體說(shuō)即員工的績(jì)效得分計算本來(lái)就有一定水分，再在此得分基礎上進(jìn)行強制分布，人為確定各等級員工比例名額，那么一個(gè)員工的最終績(jì)效等級的客觀(guān)性，已經(jīng)打了相當的折扣了。設計者不得不察。
所以強制分布的利弊，由上述二點(diǎn)看，實(shí)在是喜憂(yōu)參半。
(3)、成本控制需要
使用強制分布，還有另外一個(gè)現實(shí)原因：控制成本。在一些大型組織，人力成本巨大(績(jì)效工資基數大)，在考核不能規范精確的情況下，如果不實(shí)施強制分布，會(huì )出現高績(jì)效等級較多(原因你懂的)，而績(jì)效等級決定了績(jì)效工資的規模。所以，此時(shí)，企業(yè)不得不進(jìn)行強制分布，控制人力成本。
二、強制分布的適應性
強制分布該不該要?什么情況下要?取決于什么?明眼人應該已經(jīng)心中有數了。主要看以下各點(diǎn)：
(1)企業(yè)規模：大規模的組織，還是要為妙(當然，你有Goolgle的那個(gè)企業(yè)文化也可以不用)。小規模企業(yè)，沒(méi)有必要強制分布。
(2)職業(yè)化程度：職業(yè)化程度高的，不要強制分布。企業(yè)職業(yè)化和員工職業(yè)化程度均良好的企業(yè)，績(jì)效評估會(huì )比較客觀(guān)，無(wú)須對結果進(jìn)行強制分布;
(3)信息化程度：信息化水平較高，績(jì)效統計核算比較準確客觀(guān)，可直接使用得分結果，不進(jìn)行強制分布。好的就是好的，好企業(yè)本來(lái)就該是“大家好才是真的好”，承認員工業(yè)績(jì)表現。
此點(diǎn)PS：經(jīng)常有人唱：考核不要追求過(guò)于精確。陳詞濫調，放在過(guò)去、放在管理亂糟糟的企業(yè)可以這么說(shuō)，因為條件不具備，要權衡管理的成本和效率，但是今天，要區別對待了。
現在的信息化手段，已經(jīng)為我們提供了既可以精確，又可以高效的手段，為什么不要精確?
科學(xué)的考核方案必須簡(jiǎn)練而精確的，有這個(gè)條件了。
(4)行業(yè)類(lèi)型：高新技術(shù)企業(yè)，電商、IT、智力行業(yè)，鼓勵創(chuàng )新、創(chuàng )造的行業(yè)，高知識員工不宜強制分布，會(huì )打壓積極性。
(5)發(fā)展階段：創(chuàng )業(yè)期轉型期的，不要。此時(shí)需要鼓勵創(chuàng )造，同時(shí)需要團隊穩定，不宜暴力強制分布。