現在的企業(yè)，包括很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績(jì)效考核。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標應有盡有，似乎很帶勁。但在實(shí)踐中卻往往走了形，變了味。

　　據筆者的了解和觀(guān)察，績(jì)效考核最容易出現的問(wèn)題，是流于形式，成為員工和管理者的負擔，沒(méi)有起到應有的積極作用。時(shí)常有用戶(hù)跟我們說(shuō)，“我們需要績(jì)效考核軟件”，“為什么不專(zhuān)門(mén)做一個(gè)績(jì)效考核功能呢?

　　其實(shí)很多用戶(hù)在這樣需要和疑問(wèn)的時(shí)候，他并沒(méi)有搞清楚自己真正要什么，甚至沒(méi)有真正搞清楚績(jì)效考核究竟用來(lái)做什么?只是聽(tīng)別人這么說(shuō)，或者看了別人這么在做，就盲目跟進(jìn)。

　　我們認為：企業(yè)關(guān)注績(jì)效，重視成果這本沒(méi)有錯，也是應該的。問(wèn)題在于，企業(yè)很容易在復雜的考核體系下偏離績(jì)效考核的本意，迷失了本來(lái)的目標，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。在設計今目標產(chǎn)品的時(shí)候，我們努力避免陷入這種“沖動(dòng)需求的誤區”，不是績(jì)效考核不重要，也不是今目標不準備實(shí)現這個(gè)功能，而是我們首先要正確認識它、了解它。

　　績(jì)效考核只有滲透到日常工作的每個(gè)環(huán)節當中，才能真正發(fā)揮效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則：

　　一、重積累：平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎;

　　二、重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動(dòng)力;

　　三、重時(shí)效：指定一個(gè)固定的時(shí)間考核，往往想不起來(lái)當初發(fā)生的事情�？己�，應該就在事情發(fā)生的當下，而不是過(guò)了很久之后;

　　四、輕便快捷：復雜的績(jì)效考核方式，需要專(zhuān)業(yè)人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業(yè)，更側重在通過(guò)輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。

　　作為老板，有必要全面反思一下你企業(yè)的績(jì)效考核：為什么要做呢?耗費成本有多大呢?收益多大呢?起到預定的效果了嗎?員工都認可嗎?否則，有的事，做了，不如不做!

　　評論：

　　績(jì)效考核在促進(jìn)企業(yè)戰略實(shí)施、激發(fā)員工活力、創(chuàng )造企業(yè)文化方面意義重大。