績(jì)效考核已經(jīng)從單純對財務(wù)指標的衡量而逐漸發(fā)展為一個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)的體系。評價(jià)方法著(zhù)重于從長(cháng)遠的眼光看企業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)行業(yè)績(jì)的考核。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效考核與內部審計關(guān)系分析，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　績(jì)效考核與內部審計既有各自的獨立性，又有密切的關(guān)聯(lián)度

　　1.獨立性。

　　績(jì)效考核作為內部控制五要素之一———控制活動(dòng)的組成部分，是一項系統工程，涉及公司的發(fā)展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價(jià)體系、評價(jià)標準、評價(jià)內容及評價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高及綜合實(shí)力的增強，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得到提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。內部審計是企業(yè)內部建立的一種獨立的評價(jià)活動(dòng)，作為一項監督評價(jià)機制，是公司治理中不可或缺的組成部分。內部審計的目的是協(xié)助企業(yè)的管理成員有效地履行他們的職責。為了保持獨立性，內部審計不參與任何經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2.二者的關(guān)聯(lián)度。

　　第一，二者總體目標相同�？�(jì)效考核已經(jīng)從單純對財務(wù)指標的衡量而逐漸發(fā)展為一個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)的體系。評價(jià)方法著(zhù)重于從長(cháng)遠的眼光看企業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)行業(yè)績(jì)的考核。

　　第二，二者評價(jià)范圍相似，但各有側重點(diǎn)�？�(jì)效考核一般從工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等幾個(gè)方面對企業(yè)、部門(mén)或員工進(jìn)行評價(jià)，內部審計主要側重關(guān)注內部控制的有效性，對這幾個(gè)方面都有所涉獵，但不是直接對這幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)內部審計活動(dòng)自身也需要有一套評價(jià)體系對其考核，而績(jì)效考核過(guò)程本身也需要內部審計的評價(jià)。

　　第三，二者作用互相促進(jìn)。企業(yè)管理復雜性的增加使內部控制日益重要，內部審計對內部控制的各項活動(dòng)(包括績(jì)效考核)進(jìn)行監督，為其合理有效執行提供了保證;而績(jì)效考核的激勵作用又增強了企業(yè)人員執行內部控制制度的積極性，從而提高了有關(guān)內部控制各種規章制度的遵循程度，這又為內部審計的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　內部審計與績(jì)效考核互相促進(jìn)、互相補充

　　首先，內部審計為績(jì)效考核提供依據。進(jìn)行內部審計的是企業(yè)內部機構，了解掌握企業(yè)的真實(shí)情況，具有審查問(wèn)題及時(shí)、深入等特征，這為企業(yè)開(kāi)展績(jì)效評估提供了組織、人員、技能等方面的有利條件。

　　其次，內部審計通過(guò)績(jì)效考核得到延伸�？�(jì)效審計是傳統財務(wù)審計的延伸。通過(guò)績(jì)效審計，在確認被審計單位財務(wù)收支真實(shí)、合法的基礎上，還能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)技術(shù)、成本效益、資金效果、經(jīng)營(yíng)決策等作出正確評價(jià)，進(jìn)而幫助管理者分析原因，找出根源，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　內部審計參與績(jì)效考核應關(guān)注的問(wèn)題

　　1.應配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，加快審計轉型發(fā)展。

　　要想在企業(yè)績(jì)效考核中充分發(fā)揮內部審計的作用，就不能停留在原來(lái)以財務(wù)審計為主的階段，而是要加快審計轉型發(fā)展，從單純的財務(wù)審計為主轉向內控審計、績(jì)效審計、風(fēng)險管理審計為主，從單一的事后監督向事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤發(fā)展。要順利完成審計轉型，最關(guān)鍵的要素是人才。

　　2.績(jì)效考核是一項時(shí)效性較強的工作

　　為了按時(shí)、高效地完成此項工作，一是要注意配備足夠的審計力量，二是對二級單位眾多的企業(yè)，在內控制度較完善的情況下，可委托外部事務(wù)所對二級單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行審計，并以其出具的審計結論作為二級企業(yè)負責人績(jì)效考核的依據，使內部審計部門(mén)可更偏重于企業(yè)內部控制、績(jì)效管理、風(fēng)險管理等方面的審計，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)防范風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。

　　3.內部審計要在績(jì)效考核中發(fā)揮長(cháng)足作用，必須注重對績(jì)效考核體系的構建及績(jì)效評價(jià)指標考核的全程監控。

　　要建立最高管理者分管的內部審計機構，并將審計機構負責人納入績(jì)效考核工作小組的領(lǐng)導層，確立權威性。在績(jì)效考核辦法制定階段，發(fā)揮內部審計的分析評價(jià)職能，并結合審計過(guò)程中了解的情況提出相關(guān)建議。在績(jì)效考核實(shí)施階段，監督考核程序、考核方式、考核依據是否規范有效，考核結果是否公正，并對實(shí)施過(guò)程中的不足提出意見(jiàn)和建議，使之更加具有可操作性。

　　4.領(lǐng)導應高度重視。

　　只有領(lǐng)導重視，內部審計機構的獨立性和權威性才能有效加強，內部審計的作用就發(fā)揮得越充分，對績(jì)效考核的促進(jìn)作用就越高。我們的工作實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。另外應注意的是，為保持高度獨立性和客觀(guān)性，內部審計人員應對績(jì)效考核所采用的評價(jià)方法是否適當、考核程序是否規范、考核結果是否公正進(jìn)行評價(jià)，而不應直接參與績(jì)效考核工作對企業(yè)、部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。