績(jì)效考核是企業(yè)管理的一項系統工程，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到最大化，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善企業(yè)績(jì)效考核的7個(gè)方法，希望能對您有所幫助。
企業(yè)績(jì)效考核的作用
績(jì)效考核是企業(yè)管理的重要內容，是衡量確定員工勞動(dòng)報酬的根據，是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。伴隨著(zhù)崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和高層次的挑戰，員工是否適應這些變化，是否滿(mǎn)足新崗位和高層次的要求，這就需要對員工不斷進(jìn)行績(jì)效考核。在績(jì)效考核過(guò)程中讓員工明白自己為適應這些變化中存在的不足和急需解決的矛盾，明白自身素質(zhì)與新崗位和高層次的要求存在的差距。
績(jì)效考核會(huì )影響員工職業(yè)生涯規劃、競聘選拔、薪酬獎懲、教育培訓等方面，只有經(jīng)過(guò)循環(huán)不斷的績(jì)效考核，才能促進(jìn)員工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結構，讓員工自覺(jué)接受企業(yè)培訓和自我深造，幫助員工完成自我定位，最終實(shí)現員工個(gè)人職業(yè)生涯目標和企業(yè)目標。同時(shí)，績(jì)效考核的結果會(huì )促進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理工作的提升，使績(jì)效管理過(guò)程中的得與失，在下一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)階段有所改進(jìn)和提高。
企業(yè)績(jì)效考核存在問(wèn)題
隨著(zhù)改革的深入，國有企業(yè)的管理水平不斷提高�？�(jì)效考核在保障企業(yè)內部管理機制有序運轉和實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標方面發(fā)揮了積極作用。對國有企業(yè)員工的獎勵、晉升也起著(zhù)關(guān)鍵性作用，但是目前國有企業(yè)績(jì)效考核工作仍存在著(zhù)許多不足之處。部分企事業(yè)不夠注重員工的績(jì)效考核管理，缺少對員工的監督和激勵措施，使得員工的工作積極性不高，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
1缺乏有效的溝通
目前許多企業(yè)的績(jì)效考核大都忽略了溝通環(huán)節，有的企業(yè)甚至根本就沒(méi)有溝通，績(jì)效考核只是在人力資源管理部門(mén)和直線(xiàn)人員之間進(jìn)行，績(jì)效考核成為一種暗箱操作。原因之一是企業(yè)領(lǐng)導者對績(jì)效考核的支持不夠，考核者沒(méi)能真正理解績(jì)效考核的意義與目的，擔心反饋會(huì )引起下屬的不滿(mǎn);另一方面是績(jì)效考核結果本身沒(méi)有令人信服的依據，于是考核流于形式。
2考核者主觀(guān)因素導致績(jì)效考核的偏差
人力資源主管在績(jì)效考核過(guò)程中出現各種誤差，造成考核誤差原因很多，如考核項目設立不當，考核各項目之間所給的分值不當，考核程序不嚴格，過(guò)寬過(guò)嚴誤差，個(gè)人偏見(jiàn)，近期效應等誤差�？己苏咄歉鶕约旱挠∠�、主觀(guān)判斷進(jìn)行評判，難免受個(gè)人喜好因素影響。
3組織執行力度不夠強
部分主管領(lǐng)導不夠重視績(jì)效考核，只是簡(jiǎn)單應付了事，沒(méi)有真正理解考核的重要作用，認為績(jì)效考核就是簡(jiǎn)單的工作評價(jià)，而且又浪費時(shí)間。有的為了穩定上下級關(guān)系，照顧私人感情，不愿意執行或改革深化績(jì)效考核的政策及后續完善方案。
4缺乏明確的績(jì)效標準，考核標準可衡量性差
企業(yè)的績(jì)效考核標準過(guò)于模糊，難以準確量化。用模糊的考核標準或用相關(guān)性不大的標準對被考核者進(jìn)行考核，必然導致缺乏客觀(guān)的判斷，因此，很難使被考核者愿意接受考核結果。另外，缺乏明確的績(jì)效目標，員工不清楚如何才能得到企業(yè)的認可，不知道該朝著(zhù)哪個(gè)方向努力。調查發(fā)現，一些企業(yè)崗位責任不清，根本就沒(méi)有嚴格的崗位界限，工作隨意性大。不少企業(yè)在考核中存在的另一個(gè)普遍的問(wèn)題是流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走過(guò)場(chǎng)”。
5績(jì)效考核程序不健全
很多企業(yè)是為了績(jì)效而進(jìn)行績(jì)效考核，沒(méi)有可行的績(jì)效計劃。如有些企業(yè)績(jì)效考核得不到員工的支持，員工不理解企業(yè)為何要進(jìn)行績(jì)效考核，很大程度是因為考核前宣傳講解工作沒(méi)有做好。
完善企業(yè)績(jì)效考核的辦法
(1)把績(jì)效考核作為提高員工素質(zhì)的契機。每個(gè)年度組織績(jì)效考核前，不但要集中培訓績(jì)效考核的執行者，使他們能夠真正客觀(guān)、公正地對每個(gè)被考核員工的績(jì)效進(jìn)行考核，減少或避免考核誤差，同時(shí)對被考核者也要進(jìn)行相應的培訓，使更多的被考核者熟悉與自己有關(guān)的考核內容、方法、指標等，主動(dòng)規范自己的工作行為，糾正以往工作中存在的問(wèn)題，提高素質(zhì)，減少失誤，不斷提高工作績(jì)效，從而為提高部門(mén)績(jì)效、企業(yè)績(jì)效奠定堅實(shí)的基礎。