績(jì)效考核的目的是為了幫助員工提高績(jì)效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現同步發(fā)展。以下是yjbys小編為您搜集整理的員工績(jì)效考核辦法范本，希望您能喜歡。

　　篇一：?jiǎn)T工績(jì)效考核辦法

　　第一章 總則

　　第一條 績(jì)效考核的首要目的是通過(guò)評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jì)效�？�(jì)效考核的目的還包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵;同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。

　　第二條 考核的原則：

　　1、實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。

　　2、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。

　　3、客觀(guān)性原則：對被考核者的任何評價(jià)要求都應有事實(shí)依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。

　　4、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開(kāi)誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結果要及時(shí)反饋給被考核者。

　　5、常規性原則：績(jì)效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jì)是管理者的重要工作內容。

　　第三條 公司績(jì)效考核分為：月目標管理績(jì)效考核、年度目標管理績(jì)效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。

　　第四條 相關(guān)名詞解釋

　　1、目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內期望達到的理想目標，然后由各部門(mén)和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極主動(dòng)想方設法使之實(shí)現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫(xiě)為mbo，以下均簡(jiǎn)稱(chēng)為mbo。

　　2、月度mbo績(jì)效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進(jìn)行的mbo考核。

　　3、年終mbo考核：是指人事行政部門(mén)根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價(jià)，并統計、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評者本年度績(jì)效考核的最終得分。

　　第二章 月度mbo考核

　　第一條 月度mbo考核在次月1日-7日進(jìn)行。

　　第二條 mbo考核的內容和實(shí)施

　　(一)目標的制定

　　1、公司月度總目標、部門(mén)目標要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據上級目標填寫(xiě)《工作目標計劃考核表》(見(jiàn)附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執一份。

　　2、個(gè)人崗位目標制定的原則及要點(diǎn)

　　(1)目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化(如時(shí)間、日期、金額、數量分等)，綜合目標可用階段或期限表示;

　　(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達到;

　　(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公平;

　　(4)挑戰性，目標需要努力才能達到;

　　(5)必須促進(jìn)工作的改善;

　　(6)上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。

　　3、個(gè)人崗位目標制定的步驟：

　　(1)上級向下級說(shuō)明自己當月的目標;

　　(2)上級請下級設立自己的重點(diǎn)目標;

　　(3)上級要求下級設定各自的目標計劃書(shū);

　　(4)檢查下級目標書(shū);

　　(5)與下級談話(huà)，決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。

　　4、目標內容：每項目標應盡量包括數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)限目標。

　　(二)目標執行

　　1、目標執行過(guò)程中應注意的事項：目標監督人應充分授權，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導;目標執行人應主動(dòng)匯報。

　　2、目標執行中的問(wèn)題處理：列出可能出現的問(wèn)題，并提出相應的解決辦法。

　　(三)目標完成情況評估

　　1、評估步驟：

　　(1) 員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實(shí)填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進(jìn)行小結，在每月3日前交直接經(jīng)理。

　　(2) 直接經(jīng)理根據被考核人的"自評"，結合"增加任務(wù)情況"、"規章制度及工作目標執行結果"，結合人事行政部門(mén)的"扣分記錄"進(jìn)行評分。

　　(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話(huà)溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結果。

　　2、評估要點(diǎn)：包括數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據mbo工作目標表確定。

　　3、評分辦法：

　　(1) 工作目標完成情況考分滿(mǎn)分100分，占考核總分的65%;

　　(2) "增加任務(wù)情況"考核滿(mǎn)分5分;

　　(3)"規章制度及工作目標執行結果"考分滿(mǎn)分15分;

　　(4)"工作目標完成質(zhì)量"考分滿(mǎn)分15分;

　　(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得分;

　　(6)將考核總得分對應《mbo績(jì)效考核等級及系數標準》(見(jiàn)表二)，被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數即為被考核人的月度mbo考核結果。

　　(四) 評估結果的應用

　　1、績(jì)效考核等級

　　考核結果分為5等10級，具體見(jiàn)表二