績(jì)效考核的重點(diǎn)是工作內容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。下面是yjbys小編為您搜集整理的改善績(jì)效考核的有效方法，供大家參考和借鑒。

　　1.借鑒行業(yè)經(jīng)驗

　　采用這一方法需要企業(yè)負責人有遠見(jiàn)，肯學(xué)習并且善于學(xué)習。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標桿行業(yè)。照搬照抄無(wú)益，借鑒轉化則無(wú)不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓，避免別人走過(guò)的彎路，規避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習，也是一種改善。

　　2.變革管理思想

　　這可能是改善績(jì)效最有力的方法。企業(yè)人均績(jì)效低下，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當個(gè)人私有財產(chǎn)的老板多得不可勝數。企業(yè)是一個(gè)掙錢(qián)的平臺，是企業(yè)利益各方共同掙錢(qián)的平臺，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺。投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、勞動(dòng)者、國家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶(hù)，甚至社會(huì )公民都是支撐企業(yè)平臺不可或缺的組成要素。

　　任何要素的欠缺都會(huì )影響企業(yè)平臺的穩定與發(fā)展。改變對企業(yè)的認知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經(jīng)濟的巨變與騰飛就是最好的證明。

　　3.進(jìn)行企業(yè)文化建設

　　管理本來(lái)不復雜，主要靠制度、流程加文化。變革管理思想和企業(yè)文化建設同屬于培育企業(yè)文化的內容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設，凝聚員工的思想，培養團隊精神，培養良好的工作習慣，對企業(yè)績(jì)效的改善可以產(chǎn)生持續的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法，而是潤物細無(wú)聲的長(cháng)效方法，不可急功近利，不能急于求成。

　　4.減少無(wú)效活動(dòng)

　　這是改善績(jì)效最直接最簡(jiǎn)單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問(wèn)幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無(wú)效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式?”

　　“為什么要分開(kāi)幾個(gè)人做?讓一人承擔不也行嗎?”當前中國企業(yè)員工無(wú)效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓的不足，三是職責不清造成，四是員工個(gè)人的不良習慣所致。

　　5.提升個(gè)人技能

　　這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設立一個(gè)技能提升獎勵就行了。

　　6.提升小組技能

　　企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓費用，分組培訓員工，或者組織員工互相觀(guān)摩學(xué)習都不失為一種好的選擇。這類(lèi)活動(dòng)投入小見(jiàn)效快受益廣，值得大力推廣應用。

　　7.改變工作方式

　　方式的改變也是創(chuàng )新。企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng )新，引導員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升�；顒�(dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內容。