績(jì)效考核是指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。以下是yjbys小編為您整理的績(jì)效考核的7大作用，希望能提供幫助。

　　1.促進(jìn)員工成長(cháng)的重要方法

　　“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，企業(yè)的培訓只是教會(huì )了員工一些基本技能，員工綜合素質(zhì)的提高僅僅靠企業(yè)單方面的培訓是遠遠不夠的，要調動(dòng)起員工自身的積極性，讓員工自發(fā)的學(xué)習，充實(shí)自我，這才是根本的解決辦法�？�(jì)效考核不僅為企業(yè)管理者提供了管理企業(yè)的數據支持，還為企業(yè)內部的員工開(kāi)辟了一個(gè)競爭的平臺，相互之間的競爭可以激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)員工成長(cháng)。

　　2.職業(yè)生涯的需要

　　每個(gè)人都有自己的職業(yè)生涯，走上工作崗位后，職業(yè)生涯就開(kāi)始了，用拼搏和汗水去實(shí)現自己的夢(mèng)想。每個(gè)人都不會(huì )甘于平凡一生，因此，員工將沿著(zhù)原來(lái)規劃的方向，從一個(gè)崗位到另一個(gè)崗位，從底層的職位到高層的職位，直至實(shí)現其規劃的目標。隨著(zhù)崗位的不斷變化，職位的不斷變化，與之相關(guān)的考核也會(huì )不斷地變化，要想實(shí)現職業(yè)生涯規劃，不斷接受新崗位、高層次的挑戰是發(fā)展的必然，這就需要績(jì)效考核發(fā)揮作用，績(jì)效考核一方面可以反映企業(yè)員工的工作成績(jì)，另一方面也能讓員工在考核中發(fā)現自己的不足，不斷的完善自我，挑戰自我，找到自己的定位，實(shí)現人生的規劃和企業(yè)的目標。

　　3.公平競爭的前提

　　競爭是前進(jìn)的動(dòng)力，是發(fā)展中必不可少的一環(huán)，也是利益驅動(dòng)下的必然現象，同一崗位上也會(huì )存在著(zhù)明顯的績(jì)效成績(jì)差別，而且差別是隨著(zhù)職位的高低而不斷變化的，為了能使員工在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展競爭，實(shí)現內部人才合理流動(dòng)以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績(jì)效，企業(yè)內部必須建立有效地績(jì)效考核制度，讓員工在平等競爭的平臺上實(shí)現目標，實(shí)現個(gè)人的最大價(jià)值，人員能力的提升企業(yè)競爭力也會(huì )隨之提升。

　　4.人員任用的重要依據

　　企業(yè)選拔人才的目的是利用其自身的能力提高企業(yè)的效益或者給企業(yè)創(chuàng )造更廣闊的發(fā)展空間，而績(jì)效考核是判斷一個(gè)員工是否有這種能力的依據�？�(jì)效考核可以較為準確的反映出員工的工作態(tài)度、工作能力等基本素質(zhì)，還能體現出員工的優(yōu)勢和發(fā)展潛力，使管理者可以將員工放在能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，以達到“人盡其才”的目的，從而使企業(yè)的人力資源得到充分利用。

　　5.人員調配的基本參照

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)內部的人員獎懲、調動(dòng)和升降級要有一套科學(xué)、合理、公平的制度。有了制度保障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能合理有序，企業(yè)才能發(fā)展�？�(jì)效考核是建立這種制度的基礎，它能夠反映員工在崗位上工作的實(shí)際情況以及各部門(mén)的崗位空缺狀況。