績(jì)效考核方法有幾種?下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的績(jì)效考核方法概述，歡迎閱讀!
KPI關(guān)鍵績(jì)效指標法
關(guān)鍵績(jì)效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績(jì)效的評估簡(jiǎn)化成對幾個(gè)關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把員工的績(jì)效與關(guān)鍵指標作出比較地評估方法。關(guān)鍵指標必須符合SMART原則：具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)、時(shí)限性(Time-based)。
BSC平衡記分卡
BSC(Balance Score Card,平衡計分卡)是由哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年發(fā)明的一種績(jì)效管理和績(jì)效考核的工具。圍繞企業(yè)的戰略目標，利用BSC可以從財務(wù)、顧客、內部過(guò)程、學(xué)習與創(chuàng )新這四個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。在使用時(shí)對每一個(gè)方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實(shí)現的指標。
360度評價(jià)法
全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評價(jià)，綜合不同評價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正的評價(jià)。
德能勤績(jì)”式考核
“德能勤績(jì)”等方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評中普遍采用，目前仍然有不少企業(yè)還在沿用這種思路。“德能勤績(jì)”式的本質(zhì)特征是：業(yè)績(jì)方面考核指標相對“德”“能”“勤”方面比較少;大多情況下考核指標的核心要素并不齊備，沒(méi)有評價(jià)標準，更談不上設定績(jì)效目標。
對于剛剛起步發(fā)展的企業(yè)，通�；A管理水平不是很高，績(jì)效管理工作沒(méi)有太多經(jīng)驗，在這種情況下，“德能勤績(jì)”式績(jì)效管理是有其積極作用的。這種方式對加強基礎工作管理水平，增強員工責任意識，督促員工完成崗位工作有積極的促進(jìn)作用�！ 〉�“德能勤績(jì)”式績(jì)效管理是簡(jiǎn)單粗放的績(jì)效管理，對組織和個(gè)人績(jì)效提升作用有限，雖然表面上看來(lái)易于操作，其實(shí)績(jì)效考核過(guò)程隨意性很大。企業(yè)發(fā)展后，隨著(zhù)公司基礎管理水平的提高，公司績(jì)效管理將對精細性、科學(xué)性提出更高要求，“德能勤績(jì)”式績(jì)效管理就不符合企業(yè)實(shí)際情況了。