年終獎是常見(jiàn)的員工激勵方法，既能刺激員工工作的積極性，又能建立員工的忠誠度，那么員工年終獎考核方案該如何制定，怎樣進(jìn)行年終獎金分配呢?

　　年終獎的意義

　　一、概念解說(shuō)

　　一個(gè)財政年度結束時(shí)，以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì);

　　2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯總，再呈報總經(jīng)理復核批示;

　　3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核;為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jì)。

　　三、編寫(xiě)要點(diǎn)

　　員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容：

　　1、員工年終獎的考核;

　　2、員工年終獎的發(fā)放。

　　員工年終獎考核辦法

　　一、考核宗旨

　　春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;

　　年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jì)效等級

　　年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績(jì)分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l、員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。

　　(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

　　(3)曠工全年選1日以上(不合)者。

　　2、于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分，特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　　(2)各部門(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)

　　但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得呈總經(jīng)理核準，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。

　　五、分數增減

　　員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退累計達20次以上(含)者;

　　(3)曠工2日以上(不含)者。

　　(4)人數限制：

　　特等：人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。

　　(5)曠工1日者：扣2分;

　　(6)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。

　　六、考績(jì)要求

　　辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示。

　　本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執行。、

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