與績(jì)效管理相比，績(jì)效考核似乎更實(shí)際，更受企業(yè)歡迎，很多企業(yè)在操作績(jì)效考核的時(shí)候，往往不是績(jì)效計劃開(kāi)始，而是從考核打分開(kāi)始的，他們用考核打分代替了績(jì)效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績(jì)效，就以為是考核，更有甚者，有人認為，沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，把考核的作用置于至高無(wú)上的地位。這種誤區認識，使得企業(yè)在績(jì)效管理上停滯不前，一直不能把績(jì)效考核提升到績(jì)效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，筆者認為，績(jì)效考核絆住了績(jì)效管理的腳!

　　綜觀(guān)績(jì)效管理的理論與實(shí)踐，可以看出，談?wù)摽己说亩嘤谡務(wù)摴芾淼�，談�(wù)摻Y果的多于談?wù)撨^(guò)程的，能從系統的觀(guān)點(diǎn)看待績(jì)效管理的人更是不多見(jiàn)。談?wù)摽?jì)效言必稱(chēng)考核，談?wù)摽己搜员胤Q(chēng)量化，似乎除了考核與指標的量化，績(jì)效管理再也無(wú)其他的東西可言，似乎做了指標的量化，做了考核就是做了績(jì)效管理。

　　仔細研究績(jì)效管理的理論，我們可以發(fā)現，我們對績(jì)效管理的認識是多么的膚淺，績(jì)效管理與績(jì)效考核實(shí)在是兩個(gè)差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。

　　一、概念

　　1、績(jì)效管理是員工和經(jīng)理就績(jì)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎上，幫助員工訂立績(jì)效發(fā)展目標，然后通過(guò)過(guò)程的溝通，對員工的績(jì)效能力進(jìn)行輔導，幫助員工不斷實(shí)現績(jì)效目標。在此基礎上，作為一段時(shí)間績(jì)效的總結，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對員工的績(jì)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jì)效等級，從中找出員工績(jì)效的不足，進(jìn)而制定相應的改進(jìn)計劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更高的績(jì)效目標邁進(jìn)。

　　總結一句話(huà)，績(jì)效管理是經(jīng)理和員工的對話(huà)過(guò)程，目的是為了幫助員工提高績(jì)效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現同步發(fā)展。

　　2、績(jì)效考核是對員工一段時(shí)間的工作、績(jì)效目標等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結，同時(shí)考核結果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金)等提供依據。