第一條 目的
通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，給年終獎、加薪、工資發(fā)放提供依據，切實(shí)落實(shí)考核前明確工作任務(wù)、考核后點(diǎn)評輔導的流程，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jì)效，從而提高公司的工作效能，最終實(shí)現公司戰略目標。
第二條 原則
遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際工作任務(wù)完成情況，避免因其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
第三條 適用范圍
公司研發(fā)團隊全體員工(包括：開(kāi)發(fā)、測試、前端)。
第二章 考核體系
第四條 月度績(jì)效考核內容
月度績(jì)效考核的內容包括工作任務(wù)完成情況(80分)、自定目標完成(20分)，詳見(jiàn)附表。自上而下逐級考核，考核直屬下級，其中工作任務(wù)完成情況以每月產(chǎn)品線(xiàn)TL與員工書(shū)面確定為準。
第五條 績(jì)效工資考核計算公式
1、 2015年8月--2016年4月為試行期，2016年5月開(kāi)始正式實(shí)行。
2、 試行期績(jì)效考核與年終獎、加薪掛勾，實(shí)行期視情況而定。
3、 實(shí)行271的考核機制，月度制定目標，季度評分。
4、 2015年8月開(kāi)始試行，截止2016年1月止，參考兩個(gè)季度的分值，考核出年度分值，年度分值分布于2區間的人員將享受14薪以上。
5、 截止2016年4月原則上進(jìn)行年度加薪，按3個(gè)季度的分分布于2區間的人員可享受20%--30%的加薪，分布于7區間的人員可享受10%--20%的加薪，入職不足6個(gè)月不納入加薪列。
6、 遇特殊情況由總經(jīng)理與部門(mén)TL視具體工作進(jìn)行核定。
第三章 考核實(shí)施
第六條 考核機構
人力資源部：負責績(jì)效考核管理辦法的制定、績(jì)效考核細則的審核，組織并監督各部門(mén)績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程。
相關(guān)部門(mén)在人力資源部制定的績(jì)效考核框架下制定各自的季度績(jì)效考核細則，上報季度考核數據給人力資源部。
第七條 考核流程
1、 每季度30日前直屬主管與員工共同確定下季度《員工季度績(jì)效考核表》，再分解為《員工月度績(jì)效考核表》由部門(mén)負責人確認后，報總經(jīng)理審批、人力資源部備案。
按SMART原則，即：目標要具體，必須明確范圍、質(zhì)量要求和考核分數權重(S);要可以度量，能數量化或行為化(M);目標是可以通過(guò)努力實(shí)現的(A);目標是跟部門(mén)工作相關(guān)聯(lián)的(R);為每項目標設定具體的完成時(shí)間(T)。
2、 團隊指標由各TL承擔，總經(jīng)理與相關(guān)TL制定，并為各TL進(jìn)行評分。
3、每季度1-4號行政部完成上季度出勤評分。
4、各部門(mén)員工直屬主管在次月10號前對員工核定前月工作情況完成量進(jìn)行溝通，在次季度10號前按《員工季度考核評分表》給予打分。
第四章 考核結果的應用
第八條 考核溝通與績(jì)效改進(jìn)
員工績(jì)效考核的核心是結合其當月具體工作任務(wù)和目標，上級對下屬的工作進(jìn)行部署和指導，在工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進(jìn)行溝通(hr參與)，應做到：
1、 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)。
2、 對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn)。
3、 討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jì)效改進(jìn)和培訓計劃。
第五章 考核結果的管理
第九條 考核指標的修正
由于客觀(guān)環(huán)境的變化，普通員工需要調整月度績(jì)效考核權重和標準時(shí)，經(jīng)所在部門(mén)負責人同意，公司總裁審批通過(guò)，可以進(jìn)行調整和修正。
第十條 考核結果歸檔
考核結束后，考核結果由行政部歸入被考核者個(gè)人檔案并負責保存，將作為其計發(fā)績(jì)效工資、獎金;職務(wù)升降、崗位調整、薪資調整、評選先進(jìn);解除、終止勞動(dòng)合同等的依據。
。
第十一條 考核結果申訴
被考核者對考核結果有異議，應在知道考核結果或收到考核結果通知的5個(gè)工作日內向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴之日起五個(gè)工作日內，對申訴者的申訴情況進(jìn)行調查并予以答復。
第六章 附則
第十二條 本管理辦法由人力資源部負責制訂、解釋及修訂。
第十三條 本管理辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。