為建立客觀(guān)公正的年終考核，規范公司的市場(chǎng)化行為，鼓勵先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預期的效果，特制定此辦法：

　　一、該辦法適應于首創(chuàng )朝陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司部門(mén)經(jīng)理及全體員工。

　　二、對于年終績(jì)效考核所有參考人員必須予以高度重視，認真對待，績(jì)效考核的結果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調整，下一年度員工薪資、崗位變動(dòng)及勞動(dòng)合同續簽工作。

　　三、考核原則：實(shí)事求是，嚴格嚴肅，公正、公平。

　　四、考核依據：根據各部門(mén)與公司簽訂的年目標責任書(shū)及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)是能力與績(jì)效進(jìn)行考核。

　　五、績(jì)效考核的內容：

　　1、工作態(tài)度與能效;

　　2、年度目標任務(wù)完成情況。

　　3、工作協(xié)調管理綜合能力。

　　4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

　　六、考核辦法如下：

　　1、考核按成績(jì)分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個(gè)等級。

　　2、績(jì)效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

　　(1)、員工自我評價(jià)、部門(mén)經(jīng)理評價(jià)和主管領(lǐng)導評價(jià)分別占總分數的比率是：25:50:25;

　　員工得分=自評分數25%+部門(mén)評分數50%+主管領(lǐng)導評分數25%;

　　(2)、部門(mén)經(jīng)理自我評價(jià)、主管領(lǐng)導評價(jià)和公司總經(jīng)理評價(jià)分別占總分數的比率是：25:50:25;

　　部門(mén)經(jīng)理得分=自評分數25%+主管領(lǐng)導評分數50%+公司總經(jīng)理評分數25%;

　　(3)、員工考核成績(jì)高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。

　　3、考核結果員工應簽名，不簽名考核結果同樣有效。

　　4、參考人員以本人的實(shí)績(jì)表現與從業(yè)能力為依據,對本人情況逐項如實(shí)填寫(xiě)年終績(jì)效考核表。

　　5、部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導以下屬的實(shí)績(jì)表現與從業(yè)能力為依據,根據工作要求分別對員工表現逐項評分，做出綜合評價(jià);主管領(lǐng)導與公司總經(jīng)理負責對部門(mén)經(jīng)理的表現進(jìn)行逐項評分和綜合評價(jià)。

　　6、被考核者如不同意部門(mén)和主管領(lǐng)導的考評意見(jiàn)，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門(mén)調查，并向公司領(lǐng)導如實(shí)匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調會(huì )最終評審，將結果及公司決定如實(shí)完整地向當事人回復。

　　7、公司考核協(xié)調會(huì )成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室主任組成，對考核過(guò)程中暴露出的突出問(wèn)題進(jìn)行審定。

　　8、考核結果不合格的人員，由公司人事部門(mén)按公司人事管理制度及相關(guān)規定與當事人談話(huà)，解除勞動(dòng)合同。