績(jì)效管理系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話(huà)題。筆者認為要確�？�(jì)效管理體系的落地還要從七方面進(jìn)行把控。
第一方面：樹(shù)立正確的績(jì)效文化和理念
正確的績(jì)效理念和文化是確�？�(jì)效體系落地的思想保障。首先各級管理干部應將績(jì)效融入到日常管理中，將績(jì)效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單的認為績(jì)效管理是人力資源部和企業(yè)部的事，要充分認識到績(jì)效管理是全員工程、系統工程。
要徹底擯棄為考核而考核的被動(dòng)局面，績(jì)效管理的最終目的是為了增強企業(yè)運營(yíng)效率、發(fā)現不足、提升業(yè)績(jì)。只有大家能自覺(jué)將績(jì)效體系應用到日常工作中，積極落實(shí)績(jì)效提升的各項要求，努力充當績(jì)效體系實(shí)施及優(yōu)化的急先鋒，那么績(jì)效體系才有落地的可能。
第二方面：充分重視試運行環(huán)節
績(jì)效管理體系是個(gè)不斷完善的系統，不管在設計階段考慮的多么充分和周全，總會(huì )存在或多或少的問(wèn)題。而這些問(wèn)題只有通過(guò)實(shí)踐的檢驗，才能真正暴露出來(lái)。為了確�？�(jì)效結果的公平、公正性，也為了減少因績(jì)效體系本身的不足而對結果應用帶來(lái)的負面影響，非常有必要進(jìn)行績(jì)效的試運行。
試運行是績(jì)效正式開(kāi)展的前奏，各部門(mén)務(wù)必高度重視，積極配合。只有把更多的問(wèn)題解決在試運行階段，那么正式推行才會(huì )更加順暢，績(jì)效落地才有保障。
第三方面：充分重視績(jì)效計劃的制定和監控
只有當結果與過(guò)程有效結合，才能真正確�？�(jì)效的落地和績(jì)效目標的實(shí)現。否則，僅有考核表而缺乏績(jì)效計劃的配合和支持，長(cháng)期以往，極易形成績(jì)效管理的形式化。
每位被考核者在簽定績(jì)效考核表以后應及時(shí)編制績(jì)效計劃，明確實(shí)現績(jì)效目標的舉措、資源支持等，并用績(jì)效計劃指導自己的日常工作，按照績(jì)效計劃的要求，一步一個(gè)腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時(shí)發(fā)現日常工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行自查和糾偏。
第四方面：充分、有效的績(jì)效溝通
績(jì)效溝通是績(jì)效管理的靈魂�？己苏吲c被考核者之間應就績(jì)效指標、指標權重、目標值、評分規則、績(jì)效結果等方面進(jìn)行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內心深入接受考核，并積極主動(dòng)地完成考核者提出的要求，否則績(jì)效落地只能“水中月，鏡中花”。
第五方面：不斷創(chuàng )新績(jì)效管理模式
績(jì)效管理是個(gè)“上能通天、下能入地”的管理系統，涉及到公司所有部門(mén)和員工，覆蓋面廣，面對的對象也不盡相同，因此很難用一套通用的績(jì)效管理模式。這就要求針對不同單位的特點(diǎn)，在績(jì)效考核內容、評分方法、結果應用等方面進(jìn)行創(chuàng )新，以確�？�(jì)效管理體系的針對性和有效性。
第六方面：充分重視績(jì)效結果的應用
在績(jì)效體系運行初期，對績(jì)效結果在獎金分配、晉升等方面的應用可以采取逐步小幅掛鉤，循序漸近的方式，至少讓員工感到績(jì)效結果在應用，績(jì)效好壞對自己或多或少有一些影響，這能在一定程度上引起員工重視，從而推動(dòng)績(jì)效管理系統不斷向前走。
第七方面：實(shí)現績(jì)效運行的信息化
公司的績(jì)效管理系統涉及到的數據、信息是非常龐大的，如果不實(shí)現信息化，確實(shí)會(huì )給日常的績(jì)效管理工作帶來(lái)很多的不便，甚至于有些績(jì)效信息的采集不通過(guò)信息化是難于實(shí)現的。因此，公司有必要建立信息化的績(jì)效運營(yíng)平臺。借助該平臺，可讓績(jì)效管理工具的應用更加便捷，方便績(jì)效信息輸入、績(jì)效過(guò)程監控、績(jì)效結果計算、績(jì)效結果查詢(xún)等。
當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當員工認為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì )愛(ài)上這種歸屬感。當員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì )想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展，員工的保留率和創(chuàng )造性都會(huì )得到提高。