任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)管理，其中最為復雜同時(shí)也最難解決的問(wèn)題就是績(jì)效考核管理。企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的目的在于持續不斷的改善和提升組織績(jì)效，不斷的壯大企業(yè)的資金鏈。然而，多數企業(yè)的績(jì)效管理運用的并不是十分順利與樂(lè )觀(guān)，那么如何確�？�(jì)效管理能夠有效實(shí)施呢?

　　最有效最直接的方法就是培養和提高主要責任人的績(jì)效管理能力。主要責任人包括人力資源部經(jīng)理和直線(xiàn)經(jīng)理。

　　首先，人力資源部門(mén)對績(jì)效管理起著(zhù)統籌和組織的作用，所以提升人力資源部的績(jì)效管理能力對績(jì)效管理的實(shí)施效果有著(zhù)非常重大的影響。對于提升人力資源部的績(jì)效管理能力主要從對戰略分解的把控能力;對績(jì)效過(guò)程的監督與管控能力;對非人力資源部門(mén)績(jì)效的宣傳和培訓的能力等幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　其次是提高直線(xiàn)經(jīng)理的績(jì)效考核管理能力，因為直線(xiàn)經(jīng)理對績(jì)效管理的能力和水平直接決定了績(jì)效管理的整體效果，而直線(xiàn)經(jīng)理的績(jì)效管理能力主要體現在兩個(gè)方面：

　　績(jì)效的計劃能力，績(jì)效的計劃來(lái)自于戰略的分解，直線(xiàn)經(jīng)理需要在對戰略目標的清晰理解的基礎上，將部門(mén)指標分解到每個(gè)員工身上，并確保每名員工身上的績(jì)效指標都與戰略?huà)煦^。

　　績(jì)效的輔導能力，績(jì)效的輔導是直線(xiàn)經(jīng)理非常重要的工作，在指標制定后，直線(xiàn)經(jīng)理應注意觀(guān)察員工的績(jì)效行為，并定期開(kāi)展工作指導，以幫助基層員工發(fā)現和改進(jìn)不足。

　　績(jì)效考核管理的推進(jìn)工作能否順利進(jìn)行，培養和提高主要責任人的績(jì)效管理能力是有效手段之一。