考核，是一個(gè)企業(yè)科學(xué)與規范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執行。那么如何考核才能事半功倍呢?

　　首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不先對公司展開(kāi)的業(yè)務(wù)或是生產(chǎn)展開(kāi)調查，因地、因時(shí)制宜，根據生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的需要展開(kāi)制定。因為一個(gè)公司不管是上班時(shí)間的考核、工作效率的考核、業(yè)務(wù)能力的考核還是創(chuàng )造價(jià)值的考核無(wú)不是為了讓公司高效、有序的運行，能夠創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值而存在。

　　其次是依據公司發(fā)展現狀制定考核制度：公司每個(gè)發(fā)展階段所需要的考核制度也是不一樣的，況且每個(gè)層次的人員需要的考核方式也是不一樣的。那么這就更加要求我們考核制度制定者要兼顧到需求的方方面面。合理安排制度的標準和適用范圍，力求針對性強、時(shí)效性高、可操作的標準能夠強效體現，同時(shí)能被絕大多數員工樂(lè )意接受。而這就要求制度制定者要立足民意，多做調研，從生產(chǎn)需要出發(fā)，統籌管理。而不是一概而就，使制度制定者和被管理者之間產(chǎn)生隔閡，讓被管理覺(jué)得制度不是更好的推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)而是阻礙了生產(chǎn)的需要，最終惡意抵制。

　　再次是執行績(jì)效考核制度要因時(shí)、因人制宜：良好的管理制度在科學(xué)規范化的管理需求下很快就會(huì )被制定出來(lái)。而要如何展開(kāi)考核就顯得頗為重要：

　　1、執行制度要嚴格化，一視同仁

　　2、執行制度要日�；�，形成規范

　　3、執行制度要規范化，做到讓人心服口服

　　4、執行制度要靈活化，特事特辦，必要時(shí)啟動(dòng)重大事件臨時(shí)預案。

　　有了合理而又規范的生產(chǎn)管理制度，這樣就能讓龐大而又復雜的企業(yè)科學(xué)而又規范的運作起來(lái)。但是，這還遠遠不夠，規范化的管理只能讓企業(yè)正常運作，要想讓企業(yè)高效的運行起來(lái)還少不了合理的獎懲制度。

　　獎懲制度的設立也絕不能想當然，必須結合實(shí)際，依據員工針對企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值、減少(或造成)的損失的多少制定執行獎懲的制度，每次執行時(shí)必須做到透明公開(kāi)，責任到人，依據責任人應承擔責任的多少按比例執行獎懲。不能確定數額的召開(kāi)公司常務(wù)會(huì )議討論決策，確定后公開(kāi)執行。這樣以來(lái)，在很大程度上就完善了公司的管理制度，也就能做到人盡其才、物盡其能，人人心服口服的按章辦事了。