績(jì)效管理工作體系現已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應用，小編在這里從績(jì)效管理工作體系論述公司治理問(wèn)題。
一、什么是績(jì)效管理工作體系
就是指企業(yè)通過(guò)各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過(guò)程。其中需要明確的是：
(1)績(jì)效管理工作體系的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險評估與控制以及商品營(yíng)銷(xiāo)制度等。
(2)績(jì)效管理工作體系的最佳目的就是通過(guò)各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
(3)常用的管理方法和手段�？�(jì)效管理工作體系是一項系統工程，主要由四個(gè)環(huán)節組成。按過(guò)程可劃分為：
1、績(jì)效計劃：主要指企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃，要根據實(shí)際，將計劃層層分解，具體到各單位、部門(mén)及個(gè)人，要求每個(gè)崗位都要有計劃，落實(shí)到位，特點(diǎn)突出，計劃性強，便于考核。
2、績(jì)效實(shí)施：即通過(guò)確定目標，明確責任，有組織，有領(lǐng)導，通過(guò)企業(yè)的內部管理機制，落實(shí)績(jì)效計劃的過(guò)程。
3、績(jì)效考核：依據企業(yè)的年度計劃和各崗位的職責范圍，結合實(shí)際，確定科學(xué)管理的考核內容和標準，并按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行評估。一般采用百分制確定考核結果。
4、績(jì)效運用：
�、賹己私Y果的運用，必須要和單位及個(gè)人的薪酬掛鉤。
�、谝蛦T工職位晉升，降級及崗位調整相結合。
�、蹖己酥蟹答伒膯�(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施加以解決。
�、転榇_定下步工作目標提供依據。
二、企業(yè)為什么需要績(jì)效管理工作體系?
(1)實(shí)現責任與利益掛鉤，構筑責權分明、管理科學(xué)、協(xié)調運轉、有效可控的管理體系，并達到對企業(yè)績(jì)效進(jìn)行評估的目的。
(2)建立“以績(jì)效為導向”的管理模式，降低企業(yè)運作的成本，增加企業(yè)利潤率。
(3)確定各單位各崗位的績(jì)效指標，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標分解到各單位及個(gè)人，確保企業(yè)目標和個(gè)人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(4)為員工薪酬的評定提供公正、公平、公開(kāi)的依據。
三、績(jì)效管理工作體系的主要程序
(1)基于公司的戰略目標和經(jīng)營(yíng)計劃，確定考核要點(diǎn)。
(2)通過(guò)相關(guān)辦法將考核要點(diǎn)分解至各單位，在對關(guān)鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能范圍確定。
(3)通過(guò)量化辦法，確定考核內容及評定標準，形成績(jì)效考核表。各單位，部門(mén)內部對待員工的考核(二級考核)，要細化，到點(diǎn)、到位，充分發(fā)揮內部考核的作用。
(4)各單位先進(jìn)行內部提議，形成單位意見(jiàn)，將自評結果報企業(yè)主管的部門(mén)，并交公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組評估審定，最終結果公示。
(5)加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個(gè)人的績(jì)效實(shí)現進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督促和確�？�(jì)效目標的順利實(shí)現。要正確引導員工的行動(dòng)，加強員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個(gè)團結、和諧、積極向上的團隊。
(6)考核結果與員工的薪資掛鉤，通過(guò)經(jīng)濟手段，促進(jìn)和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進(jìn)取，創(chuàng )新和創(chuàng )造。
(7)通過(guò)完善各項管理制度及相關(guān)辦法，將考評的各個(gè)環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，形成目標管理的考評體系。
由于績(jì)效管理工作體系的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實(shí)各項管理工作基礎，推進(jìn)精細化管理，才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理各項水平的提高，才能達到績(jì)效管理工作體系的最佳目的。
四、績(jì)效管理工作體系在工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)注意管理制度的完善。要結合單位實(shí)際，明確部門(mén)崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
(2)對工作程序和流程，包括各個(gè)環(huán)節的銜接要科學(xué)規范。
(3)制定考核內容時(shí)，能量化的要量化到位。
(4)注重過(guò)程中的監督和檢查。
(5)建立完善的內部統計制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。
(6)要注重考核信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，要允許不同的意見(jiàn)，及時(shí)加以解決。