為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造效益，為員工創(chuàng )造施展才華的登臺，是銀行愿景管理、價(jià)值觀(guān)管理和企業(yè)文化管理的核心內容�？�(jì)效管理工作體系文化是一個(gè)目標管理的完整過(guò)程。

　　加強績(jì)效文化的制度設計

　　績(jì)效文化的形成要靠穩定的制度設計。明確績(jì)效管理工作體系考評的定量指標和領(lǐng)導成員評分指標的權重。將領(lǐng)導成員評分的影響程度劃定在合理的范圍內。制定清晰的評分細則，使每項得分指標有明確評價(jià)的依據，使績(jì)效考評評價(jià)標準更趨客觀(guān)和量化。領(lǐng)導人員對績(jì)效文化的影響起到?jīng)Q定性作用，重視績(jì)效文化建設，績(jì)效考核結果不受到領(lǐng)導人員主觀(guān)意志的影響，績(jì)效考評指標確定后一般不作調整。朝令夕改，將對績(jì)效管理工作體系、績(jì)效文化建設形成巨大影響。

　　強化績(jì)效管理工作體系的執行力

　　績(jì)效管理工作體系方案的執行是績(jì)效管理工作體系有效落實(shí)的關(guān)鍵，績(jì)效管理工作體系方案執行最大問(wèn)題是對績(jì)效管理工作體系制度缺乏信心與執行力。對績(jì)效考評結果的任意調整都是對績(jì)效管理工作體系文化的巨大破壞，無(wú)論績(jì)效管理工作體系方案設計得多完美，注定都要面臨失敗。在績(jì)效管理工作體系考評中形成的剪刀差，只能強化對各機構管理人員對績(jì)效管理工作體系執行力，加強績(jì)效考核方案的有效性。通過(guò)績(jì)效考評結果的有效反饋,避免內部人情關(guān)系的影響。

　　普及績(jì)效管理工作體系的理念

　　績(jì)效文化是一種價(jià)值判斷和行為準則，通過(guò)績(jì)效管理工作體系文化對各級管理者和員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)現績(jì)效文化的普及�？�(jì)效管理工作體系文化得到各級管理者與員工的理解和認可，各級管理人員要做執行績(jì)效文化的表率，通過(guò)績(jì)效文化知識培訓、績(jì)效文化成果展示、績(jì)效文化先進(jìn)事跡報告等豐富多彩的宣傳使績(jì)效文化的思想深入人心。管理者和員工有時(shí)需要的是一種社會(huì )環(huán)境對工作績(jì)效的認可，而不是一味的績(jì)效補償獲得。

　　遵守績(jì)效管理工作體系的行為

　　管理人員和員工中績(jì)效管理工作體系文化的典型事跡,要采取積極措施強化手段，進(jìn)行表?yè)P和物質(zhì)獎勵，榜樣的力量是無(wú)窮的。對不符合績(jì)效文化的行為則要采取堅決的處罰措施，使這些行為削弱或消失�？�(jì)效管理工作體系強化執行力就是塑造績(jì)效文化有效方法。