我國共經(jīng)歷了三代績(jì)效管理，它們都沒(méi)有將績(jì)效管理與企業(yè)戰略有效聯(lián)系起來(lái)，目前已經(jīng)處于第四代績(jì)效管理——戰略績(jì)效管理的萌芽期，一些比較超前企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了戰略績(jì)效管理的探索，使績(jì)效管理與企業(yè)戰略有效聯(lián)系起來(lái)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。

　　戰略績(jì)效管理是什么呢?東方戰略認為，戰略績(jì)效管理就是指企業(yè)根據戰略目標與規劃，運用各種管理方法與手段，把企業(yè)戰略轉化企業(yè)各層級的關(guān)鍵績(jì)效目標，并引導員工的工作活動(dòng)及工作產(chǎn)出與企業(yè)戰略目標保持一致，最終保證企業(yè)戰略有效實(shí)施的過(guò)程。

　　如何使績(jì)效管理與企業(yè)戰略結合起來(lái)，使績(jì)效管理能有效幫助企業(yè)戰略實(shí)施，保證企業(yè)戰略有效實(shí)現呢?

　　1992年后，哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(cháng)、美國復興全球戰略集團創(chuàng )始人兼總裁大衛·諾頓(D·id Norton)先后發(fā)表一系列的平衡計分卡與戰略地圖文章與書(shū)籍，詳細闡述了平衡計分卡和戰略地圖方法論體系，平衡計分卡和戰略地圖從財務(wù)、顧客、內部運營(yíng)、學(xué)習與創(chuàng )新四個(gè)角度來(lái)闡述績(jì)效管理，它是一種面向戰略的績(jì)效管理體系。平衡計分卡與戰略地圖標志著(zhù)戰略績(jì)效管理的開(kāi)端，它使企業(yè)績(jì)效管理與企業(yè)戰略管理有效地結合起來(lái)，被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來(lái)最具影響力的管理工具之一。

　　戰略績(jì)效管理相對基于職責提煉的關(guān)鍵績(jì)效指標的績(jì)效管理是一大突破，原績(jì)效管理系統比較忽視過(guò)程和改進(jìn)目標，對企業(yè)持續改進(jìn)和創(chuàng )新不利，不適合建立和提升公司核心競爭力，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。而戰略績(jì)效管理是一個(gè)提高企業(yè)持續創(chuàng )新與發(fā)展能力，提升企業(yè)核心能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的績(jì)效管理系統。戰略績(jì)效管理它強調績(jì)效管理為實(shí)現企業(yè)戰略服務(wù)，它通過(guò)企業(yè)戰略目標與規劃的分解，轉化成企業(yè)自上而下各層級的目標與計劃，并通過(guò)目標與計劃有有效管理，使個(gè)人績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和企業(yè)績(jì)效有效達成，使績(jì)效管理真正從事務(wù)管理走向戰略管理，從而保證企業(yè)戰略的實(shí)現。