面對這樣復雜和快速變化的形勢，常規的創(chuàng )新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng )新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時(shí)代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進(jìn)創(chuàng )新的核心。

　　創(chuàng )造力一方面要以富有想象力的方式切入問(wèn)題，另一方面要掌握所需的技能和激發(fā)熱情取得成果。建立高績(jì)效團隊的創(chuàng )造力需走三大步：

　　第一步，找來(lái)富有激情、智慧和創(chuàng )造力的人員，為了達到這一目的，你需要一雙飽覽世情的雙眼才能發(fā)現他們背后同樣豐富的人生。除了嘆為觀(guān)止的學(xué)歷和工作|證明外，了解候選人與組織的契合度也是不可缺少的一環(huán)，這需要你去洞察此人的教養和個(gè)性，有一點(diǎn)也同樣重要，你需要尋找此人在工作之外的環(huán)境中表現出的創(chuàng )造力，例如愛(ài)好、活動(dòng)和對生活的熱愛(ài)。

　　團隊成員之間要能夠互補，這并不限于他們各自研究的科學(xué)領(lǐng)域，還包括其職業(yè)和個(gè)人生活的方方面面。組織可以在許多方面激發(fā)他們的興趣，從而增強團隊的活力，尤其是在溝通方面的互動(dòng)。

　　領(lǐng)導者應當相信多樣化的招聘流程，并且更多地重視人際關(guān)系中的價(jià)值，而不是外部公司送到你案頭的一大摞簡(jiǎn)歷。這樣的流程能讓你打造出充滿(mǎn)活力的團隊，他們既具備創(chuàng )新的能力，又能將尖端技術(shù)轉化為實(shí)際的產(chǎn)品。

　　第二步，足夠了解你的團隊中的人，給予他們支持并提高他們的績(jì)效。作為領(lǐng)導者，你應當了解自己所在的領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展方向，并將這種了解轉化為戰略方向，讓你的組織始終領(lǐng)先一步。向你團隊中的專(zhuān)家學(xué)習不僅能豐富你作為領(lǐng)導者的體驗，這也是分享知識的首要元素之一，這項元素能夠發(fā)揮重要作用，幫助創(chuàng )造一種不屈不撓的企業(yè)文化，讓組織迸發(fā)創(chuàng )造力，并將其轉化為創(chuàng )新。

　　第三步，創(chuàng )造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白對員工而言終極的自由就是有能力追尋自己的夢(mèng)想。如果組織沒(méi)有足夠的空間供更敢想敢干的成員一展所長(cháng)，那他們遲早會(huì )另覓高枝。

　　鼓勵你的員工發(fā)揮潛力，為他們提供支持，讓他們飛得更高，這是讓他們實(shí)現自我的必要而非充分條件。當他們內心為了追求更高績(jì)效而定下的拓展方針與你的計劃——不管是你的戰略計劃還是你針對其個(gè)人擬定的成長(cháng)計劃——發(fā)生沖突時(shí)，你就會(huì )面臨真正的挑戰。這時(shí)需要創(chuàng )造性地發(fā)揮領(lǐng)導力，領(lǐng)導者需要創(chuàng )造機會(huì )讓員工大展拳腳，做出貢獻，而不是迫使員工收斂其熱情和參與的積極性。

　　組織的活力是由每一位成員理解、共享和放大的，是能夠自我維持的。新加入的成員會(huì )帶來(lái)新的點(diǎn)子和精神，而他們也會(huì )經(jīng)歷同樣的指引和影響，施加這種指引和影響的不僅有領(lǐng)導者，還有團隊中的所有成員，團隊的傳統才會(huì )一直延續下去。