看著(zhù)電子產(chǎn)品一代換一代，軟件一級升一級，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不談P2P，你就已經(jīng)OUT 了。在企業(yè)管理中，你似乎不談?wù)剳鹇缘貓D，戰略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業(yè)開(kāi)始追求高端的管理模式，人力資源工作者也在推波助瀾，實(shí)際情況糟糕的例子也是屢見(jiàn)不鮮，其中不乏索尼(最近“績(jì)效考核害了索尼”一文很受關(guān)注)之類(lèi)的大公司。于是大家開(kāi)始從一個(gè)極端走向另一極端，其實(shí)生活的例子就能讓你醍醐灌頂。
家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂，原先的7個(gè)現在只剩下1個(gè)能用。原本打算買(mǎi)幾個(gè)木制的，要么感覺(jué)太貴，不劃算，要么不結實(shí)，所以打算DIY.前幾天在一家做裝修的門(mén)店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費送，不要羨慕，都是下腳料)，然后在五金店買(mǎi)了一把鋸子(7元)和3塊錢(qián)的釘子(長(cháng)度不等)。雖然從來(lái)沒(méi)做過(guò)凳子，但凳子大概結構還是有印象的。先前在電視節目上看過(guò)榫卯結構的家具很結實(shí)，很是羨慕，所以想將我的小凳也融入榫卯結構。
說(shuō)干就干，但無(wú)奈只有鋸子一把，錘子一把，要想在木板和柱子上做出楔口，還真的很難，所以只能在木板的四角分別鋸了口字型，再將木柱子一端切成與木板契合的口字型。接下來(lái)就是組裝了，將木柱子卡在木板的楔口上，讓后釘釘子固定，到這里一切都是美好的。但接下來(lái)問(wèn)題出現了，由于鋸子功能限制，木柱子的口子型比木板的口字型或大或小，另外釘釘子時(shí)一個(gè)木柱子當場(chǎng)炸裂。由于木柱子沒(méi)有拋光，暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1個(gè)柱子固定，炸裂的柱子用鐵絲綁定，一些搖晃的地方用小釘子固定才算將這個(gè)凳子做好了。整個(gè)用時(shí)大約3個(gè)小時(shí)�？吹竭@個(gè)DIY小凳，與自己的預期還是有差距，有些搖晃，實(shí)用性恐怕不理想。接下來(lái)又做了2個(gè)小凳子，完全不用榫卯結構，先將四個(gè)木柱子用2根長(cháng)方形木條固定，再將這2根長(cháng)方形木條用大釘子與木板固定，不到1個(gè)小時(shí)，2 個(gè)小凳子完成，不僅結實(shí)，重量也輕，凳面光滑，算是完美之作。
榫卯結構可以體現家具制作水平的高低，是很多人一直追求的，但它是有前提的，材料要好，工具要好，設計要準確，木匠水平要好，滿(mǎn)足這些才能有精湛的作品。然而當這些條件都不具備時(shí)，榫卯結構只會(huì )是一種拖累。
現在我正在推行績(jì)效管理，我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、管理制度等方面還不成熟，所以不能用一些要求較高的考核模式，關(guān)鍵要體現實(shí)用，以成績(jì)論英雄。在實(shí)際推行過(guò)程中，部分管理人員列舉了其他公司(如松下、富士康)的考核模式，從談話(huà)中可以看出，他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎勵模式;也有部分管理人員在提意見(jiàn)時(shí)，針砭時(shí)弊，泛泛而談，滿(mǎn)腹牢騷，就是不談自己的工作;也有些部門(mén)要求詳細定義指標，追根溯源，要求完美考核;當然也有部門(mén)不管什么指標，都給你一個(gè)考核不合理的理由。綜合來(lái)看，都是沒(méi)有認清自己所處的實(shí)際情況，沒(méi)有搞清楚工作方向。
要解決這些問(wèn)題，首先不能否定績(jì)效考核，績(jì)效考核是工具，實(shí)際結果的好壞多是人造成的。其次在設計績(jì)效考核的時(shí)候，要從公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)，尊重企業(yè)的客觀(guān)情況，不要為考核而改變公司現有的經(jīng)營(yíng)管理習慣。再者就是不能在細節問(wèn)題上過(guò)于糾纏，要看關(guān)鍵項目，不能追求完美�？己藢ο蟮目咕苁乔槔碇械�，但不能任由發(fā)展，還是需要一些強制力的。最后績(jì)效制度的設計不能拖太久，盡快進(jìn)入實(shí)戰中，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷提高績(jì)效管理水平。為一家公司設計績(jì)效考核制度快有一個(gè)月了，這家公司在管理制度、管理人員、工藝水平上都有缺陷，但這些都不是致命的，也不是特例，都是制造型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，只是程度不同而已，推行績(jì)效管理雖不能立刻轉變以上缺陷，但對企業(yè)良性發(fā)展，規范管理，明確目標，減少人為影響因素(如高層調動(dòng))以及實(shí)現盈利有著(zhù)重要作用。