績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，在這個(gè)系統中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來(lái)。經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績(jì)效目標等基本內容確定下來(lái)。在持續不斷溝通的前提下。經(jīng)理幫助員工清除工作中的障礙物，提供必要的支持、指導的幫助，與員工一起共同完成績(jì)效目標，從而實(shí)現組織的遠景規劃和戰略目標。

　　簡(jiǎn)而言之，績(jì)效管理是通過(guò)戰略地圖的建立、目標分解與傳遞、制定績(jì)效計劃成本、進(jìn)行績(jì)效日常管理，并將績(jì)效考核用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中以激勵員工業(yè)績(jì)持續改進(jìn)、最終實(shí)現戰略目標的一種正式管理活動(dòng)。

　　績(jì)效管理的目標是企業(yè)戰略目標的輔助，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現預定的戰略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績(jì)效專(zhuān)家，使管理者從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來(lái)，更多地做好規劃與發(fā)展的工作。