總體來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面，既包括了大量的管理技巧，也包括企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績(jì)效水平和企業(yè)管理員工績(jì)效的能力。

一個(gè)完整的績(jì)效管理體系包含四個(gè)相互關(guān)連的體系：目標分解體系、目標責任體系、結果測量體系、結果運用體系。

績(jì)效管理體系之目標分解體系：叁照平衡記分卡的理念，找到真實(shí)具體的目標，確定各項目標之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務(wù)和長(cháng)期戰略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。

績(jì)效管理體系之目標責任體系：與員工一起討論設計各個(gè)目標可以執行的具體的衡量指標，層層落實(shí)，責任到人，使員工真實(shí)的感受到成就感和責任感。

績(jì)效管理體系之結果測量體系：建立一整套可以橫向、縱向比較的評估體系，使績(jì)效考核的結果清晰可量化，同時(shí)各個(gè)部門(mén)、各級員工之間可以有一個(gè)公平合理的叁照體系，建立一套規范的評估程式和方法，使評估過(guò)程最大限度的體現員工的真實(shí)結果。

績(jì)效管理體系之結果運用體系：對員工經(jīng)過(guò)共同努力取得的成果進(jìn)行公平合理的分配，依據個(gè)人的績(jì)效表現進(jìn)行評估并兌現承諾。對人員的綜合表現和素質(zhì)進(jìn)行評估，重新確定他們在組織中應有的地位和將來(lái)發(fā)展的方向，據此設計個(gè)性化的培訓方案或其他成長(cháng)計畫(huà)。