績(jì)效考核過(guò)程中也應該跟部門(mén)經(jīng)理做好溝通，將有利于制度的更好執行。面對部門(mén)經(jīng)理涉及到以下幾個(gè)方面：

1、通過(guò)績(jì)效考核，有利于調動(dòng)團隊成員的工作積極性。

2、有利于提高部門(mén)的工作績(jì)效。

3、通過(guò)輔導糾偏把管理和被管理之間的關(guān)系變?yōu)閹熗疥P(guān)系，有利于改善上下級之間的關(guān)系。

    最后，值得提醒的一點(diǎn)是，沒(méi)有高層的支持和認可，績(jì)效考核很難堅持下去，在開(kāi)展上述所有的工作之前，人力資源管理者一定要把績(jì)效考核的計劃和高層領(lǐng)導解釋清楚，包括如何推行績(jì)效考核、怎樣通過(guò)績(jì)效考核實(shí)現企業(yè)的戰略目標、具體的實(shí)施方案、將會(huì )遇到哪些困難以及解決方法等。獲得高層領(lǐng)導的認可，將利于績(jì)效考核的順利執行，即便出現一些情況，領(lǐng)導在心理上也會(huì )有相應的準備。

    總之，績(jì)效考核是權利和利益的再分配，如果不能正確引導，推行的阻力是相當大的，人力資源管理者實(shí)施績(jì)效考核，首要的工作是做好各部門(mén)、各級領(lǐng)導以及員工的思想工作，即解決好相關(guān)人員的心理問(wèn)題。一旦獲得他們的認可和支持，績(jì)效考核將會(huì )取得滿(mǎn)意的效果。