時(shí)間管理專(zhuān)家說(shuō)，你用于計劃的時(shí)間越長(cháng)，你完成工作所需要的時(shí)間就越短，工作質(zhì)量就越高。

    這兩個(gè)時(shí)間存在著(zhù)極大的相關(guān)性和互補性，而且你工作質(zhì)量與你做計劃的時(shí)間成正比。你是愿意多花一些時(shí)間在計劃上以保證工作的正確和順利，還是愿意多花一些時(shí)間去盲目地摸索而最終一無(wú)所獲？很多人在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有一個(gè)清醒的認識，有很多人固執地認為完成工作才是當前所需，把大量的時(shí)間花在一些完全與效率無(wú)關(guān)的工作上。

    績(jì)效管理就是一個(gè)典型的例子。

    在績(jì)效管理的實(shí)施上，許多企業(yè)的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無(wú)章。在這些企業(yè)，績(jì)效管理或者績(jì)效考核只有被用到的時(shí)候才被提及。每到年底的關(guān)鍵時(shí)刻，許多企業(yè)的HR部門(mén)都處在忙碌之中，忙著(zhù)做表格，忙著(zhù)發(fā)表格，忙著(zhù)收表格，忙著(zhù)存檔表格。一通忙碌下來(lái)，工作沒(méi)有少做，時(shí)間沒(méi)少用，怨言卻招致了不少，不但員工不滿(mǎn)意，就連平時(shí)和平共事的經(jīng)理們都在挑毛病，企業(yè)高層似乎也在懷疑HR部門(mén)工作的質(zhì)量，懷疑HR經(jīng)理的能力。

    出了這么多的問(wèn)題，是HR部門(mén)不作為？是HR經(jīng)理能力欠佳？還是原本就不該做績(jì)效這項工作？

    恐怕都不是。

    如果HR部門(mén)不作為，怎么其他的工作沒(méi)有這么多的怨言？如果HR經(jīng)理能力欠佳，怎么還讓他呆在這個(gè)位子上？如果績(jì)效管理可以不做，怎么領(lǐng)導總是三令五申它的重要性？

    一定還有其他的原因，一定有什么東西阻礙了績(jì)效管理體系作用的發(fā)揮，一定有什么因素限制了HR部門(mén)包括企業(yè)管理層的心智！

    其實(shí)，這個(gè)障礙因素不是什么了不起的東西，也不是什么難以發(fā)現的問(wèn)題，它就擺在經(jīng)理們的面前，只是大家都把它忽略了，或者根本就不愿意引起足夠的重視，才導致了這項工作的失敗。

    這個(gè)障礙物就是我們前面提到的計劃，在這是績(jì)效計劃，許多企業(yè)的績(jì)效管理沒(méi)有充分的策劃，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

    之所以出現這么多的問(wèn)題，就是因為企業(yè)在做績(jì)效管理體系的時(shí)候沒(méi)有很好地進(jìn)行績(jì)效計劃，沒(méi)有把績(jì)效管理當作一件重要的工作，忽視了它的重要性，忽視了計劃在績(jì)效管理中所扮演的重要角色，最終導致績(jì)效管理方案流產(chǎn)。

    績(jì)效計劃沒(méi)有受到重視既是觀(guān)念的問(wèn)題，更是態(tài)度的問(wèn)題，企業(yè)管理層包括最高層領(lǐng)導沒(méi)有從根本上給予重視，使得績(jì)效管理體系最終流于形式，浮于表面，久久得不到有效的解決，所以才導致了HR經(jīng)理忙而無(wú)功，忙而招怨。

    所以，在實(shí)施績(jì)效管理，企業(yè)應花足夠多的時(shí)間對績(jì)效管理做出計劃，對績(jì)效管理的實(shí)施方案進(jìn)行全面細致的規劃，使績(jì)效管理的執行有切實(shí)的依據，保證其落到實(shí)處。