引導語(yǔ)：面試應屆大學(xué)生由哪些方式與途徑?下面就是小編整理的HR工具·如何面試應屆大學(xué)生的相關(guān)資料，歡迎大家閱讀!
HR工具·如何面試應屆大學(xué)生
一、化被動(dòng)為主動(dòng)的原則
從形式上看，面試是用人單位對應試者的挑選。通常是由考官出題、提問(wèn)，主導面試進(jìn)程和結局，考官的態(tài)度、評價(jià)，決定著(zhù)應試者的取舍。而應試者則是處于被召喚、被支配、被挑選的地位，似乎沒(méi)有多少主動(dòng)權可言。其實(shí)，如果應試者換一個(gè)角度看問(wèn)題，把面試當成推銷(xiāo)自己，展示才華的過(guò)程和機會(huì )，把面試現場(chǎng)當成表現自己的舞臺，那么，應試者就可以在一定程度上獲得面試的主動(dòng)權，其主觀(guān)能動(dòng)性就會(huì )得到充分的發(fā)揮，表現出很大的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。比如，在事先就會(huì )以積極姿態(tài)有目的地進(jìn)行大量卓有成效的準備工作，包括了解和研究用人單位需求狀況、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、考官心理、應答對策，在應試時(shí)，就會(huì )表現得精神飽滿(mǎn)，熱情亢奮，思維機器全面開(kāi)動(dòng)，知識積累不斷被喚醒，應對自如，左右逢源，實(shí)現正常甚至超常發(fā)揮，從而把自己的優(yōu)勢強點(diǎn)與對方的需求有效地對接起來(lái)，贏(yíng)得考官的好感，最終成為面試的優(yōu)勝者。
二、外在形象與內在素質(zhì)并重的原則
面試的目的的在于全面考察應試者的素質(zhì)，重點(diǎn)通常放在內在素質(zhì)方面。但是，從實(shí)際情況看，考官對應試者的直觀(guān)印象卻是十分關(guān)鍵的。應試者以什么樣的形象在現場(chǎng)亮相往往會(huì )帶來(lái)不同的效果。一般來(lái)說(shuō)，外在形象能折射出一個(gè)人的內在素質(zhì)、氣質(zhì)和修養水平等，并易于給他人形成“先因效應”。良好的第一印象，往往討人喜歡，進(jìn)而讓人產(chǎn)生由衷的親和力，這樣就在潛意識中對考官的態(tài)度和評價(jià)產(chǎn)生了微妙的影響。因此，應試者應堅持外在形象與內在素質(zhì)并重的原則，在著(zhù)力表現內在實(shí)力的同時(shí)，關(guān)注一下自己的衣著(zhù)打扮、行為舉止和態(tài)度表情，以向考官展示自己良好的修養和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不賣(mài)弄，重禮節、禮貌而不拘謹卑微。這樣，討人喜歡的外在表現就成為內在素質(zhì)的一種烘托、說(shuō)明和強化，從而大大加深考官的印象。
三、心理與才學(xué)互動(dòng)的原則
一般來(lái)說(shuō)，應試者走進(jìn)面試現場(chǎng)面對考官時(shí)，心理壓力會(huì )大大增加。如果不善于進(jìn)行心理調節，就會(huì )出現心理失控，影響正常應對發(fā)揮。我們常�？吹�，有的應試者很有學(xué)問(wèn)，但他們的心理素質(zhì)，一走進(jìn)嚴肅的面試現場(chǎng)就緊張起來(lái)，恐懼害怕，不能自控;特別是涉世不深的學(xué)生，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)合，往往亂了陣腳。這種教訓應牢牢記取。實(shí)際上，心理與才學(xué)是一種互動(dòng)關(guān)系。應試者應把自己的心理素質(zhì)與才學(xué)表現協(xié)調好，做到以才學(xué)穩定心理，以心理支撐才學(xué)表現，使兩者相輔相成，相得益彰。為此，在面試前既要注意才學(xué)準備，又要注意自身心理訓練和面試心理準備。在考試中，特別是入場(chǎng)后的前三分鐘，要采取措施，進(jìn)行積極心理調節，穩定情緒，引導自己進(jìn)入最佳競技狀態(tài)。這樣在強大的積極心理支持下，就會(huì )有出色的表現。
四、真誠與口才相統一的原則
應試者不但應在專(zhuān)業(yè)上用功，還應注意追求嘴巴上的功夫，比如面試中常用到的演講、對話(huà)、自我介紹等表達方式，要多加練習，掌握面試的分寸與技巧。面試前，在對有關(guān)內容進(jìn)行預測、材料準備和策略謀劃的基礎上，還要精心地進(jìn)行語(yǔ)言表達技巧的設計和試講，看哪些內容宜直答，哪些宜婉答;先說(shuō)什么，后說(shuō)什么;追求哪一種表達風(fēng)格等。有時(shí)候，同樣一句話(huà)，這樣說(shuō)還是那樣說(shuō)的效果大不相同。在面試過(guò)程中，還要把眼耳腦口都調動(dòng)起來(lái)，最大限度地把思想內容表達出來(lái)，努力追求出奇新巧，反應敏捷，不斷閃現出灼人的思想火花�？偠灾�，面試口才的最高境界是要善于表達真誠，談吐要真實(shí)得體。面試應答一定要把真誠表達出來(lái)，讓人信服。真誠的東西才是最有魅力的。面試應答不是演戲，不是演講比賽，在這里，考官考察的是應試者的真實(shí)觀(guān)點(diǎn)、看法和水平。所以，應答必須發(fā)自?xún)刃�，�?shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。在這里，口才只是一種手段，決不是目的。我們應善于把個(gè)人的真實(shí)思想感情，通過(guò)卓越的口才表達出來(lái)，說(shuō)得有力度，有重點(diǎn)，有邏輯性，思路清晰，動(dòng)情感人，形成共鳴。如果你夸夸其談，華而不實(shí)，一味地賣(mài)弄口才，那只會(huì )弄巧成拙。
最后，還應正確對待面試中的失誤和失敗。面試交談中難免因緊張而出現失誤，也不可能面試一次就一定成功。此時(shí)，切不可因此而灰心喪氣。要記住，一時(shí)失誤不等于面試失敗，重要的是要戰勝自己，不要輕易地放棄機會(huì )。即使一次面試沒(méi)有成功，也要分析具體原因，總結經(jīng)驗教訓，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。
應屆大學(xué)生面試經(jīng)典問(wèn)題
1、你的暑期打工工作是怎樣找到的
所有用人單位對有工作經(jīng)歷的應屆生都一致看好，無(wú)論參與過(guò)什么樣的工作。一家就業(yè)服務(wù)機構的負責人說(shuō)：“讀書(shū)時(shí)期有過(guò)工作經(jīng)歷的人容易與人相處，他們會(huì )更好地安排時(shí)間，更務(wù)實(shí)，而且更成熟，與我們有更多的共同語(yǔ)言。”因此，在你應答時(shí)，要加上這樣的內容：企業(yè)就是要創(chuàng )造利潤，個(gè)人要更有效率地工作，遵章守紀，盡全力完成工作。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論你的暑假工作多么微不足道，都要將其視為一段在企業(yè)的工作經(jīng)歷。
就具體的問(wèn)題而言，主試人的提問(wèn)是為了理想地反映出你的主動(dòng)性、創(chuàng )造性與靈活性。例如，你可以說(shuō)：“在我家鄉的小鎮上，找一份暑假工作并不容易，但我向每家餐館都申請做招待工作，給各家的經(jīng)理打電話(huà)預約 面試 ，最后在一家最有名氣的餐館找到一份工作。我先做下午班，后來(lái)因為我手腳麻利，算賬準確，并有讓顧客滿(mǎn)意的服務(wù)水平，他們很快就把我轉到晚班了。我在那兒干了三個(gè)暑假，當我離開(kāi)的時(shí)候，我負責 培訓 、管理夜班服務(wù)員，分配小費收入，以及晚上的收工打烊與記賬�？傊�，我的這段經(jīng)歷使我了解小型企業(yè)以及企業(yè)中具有共性的一些機理。”
2、 你如何規劃自己未來(lái)的事業(yè)
這是下列問(wèn)題的有趣翻版：“你在今后的五年中要達到什么職位?”幾乎所有初級專(zhuān)業(yè)人士都會(huì )落入這個(gè)圈套中，答道：“管理階層”，因為他們自以為可以以此能表明其雄心壯志。這是一個(gè)老掉牙的答案，這會(huì )立即引發(fā)一系列大多數據應屆生無(wú)法回答的問(wèn)題：管理階層的定義是什么?一個(gè)經(jīng)理的基本責任是什么?做什么領(lǐng)域的經(jīng)理?最保險的回答應該先說(shuō)明你要發(fā)展或進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)方向，并表明你腳踏實(shí)地地工作態(tài)度。“我的事業(yè)計劃是勇于進(jìn)取，所做的事情必須是能夠將我的精力與專(zhuān)業(yè)知識融入我所在行業(yè)與我的工作單位所需要的地方。因此，我希望在今后幾年中，成為一名內行的專(zhuān)業(yè)人士，很清楚地理解自己的公司、行業(yè)、最大的挑戰以及機會(huì )之所在。到那時(shí)，我未來(lái)的發(fā)展目標應該會(huì )清晰地顯露出來(lái)。”類(lèi)似于這樣的應答會(huì )使你遠遠地高于你的同齡人。
3、你是否愿意做常規工作
又是一個(gè)“誘供”的提問(wèn)。主試人從以往痛苦的經(jīng)歷中體會(huì )到，新近畢業(yè)的大學(xué)生不愿做常規工作，是一些無(wú)望成材的員工，直到他們接受了現實(shí)生活中的這個(gè)事實(shí)后才會(huì )有改變。你應向對方解釋?zhuān)憷斫庑枰腥俗龀Ｒ幑ぷ�，在你奉命完成更有責任的工作之前，你知道要先完成一定數量的日常常規工作，這也是你有準備接受這項必要的工作的原因。只要是在正常工作時(shí)間之內，你可以這樣回答：“行，沒(méi)問(wèn)題，企業(yè)就是要產(chǎn)生效益，因此在正常營(yíng)業(yè)時(shí)間必須開(kāi)門(mén)，并且有人值守。”
4、你想找一份長(cháng)期的還是臨時(shí)性的工作
主試人是想確認你是真心實(shí)意地對這份工作感興趣，而不會(huì )干了幾個(gè)月后便又到某個(gè)學(xué)校去做博士后研究了。不要簡(jiǎn)單地只說(shuō)個(gè)“是”，要解釋清楚你找這份工作的理由，可以說(shuō)：“當然，我要找一份長(cháng)期性的工作，我想在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展自己的事業(yè)，找機會(huì )學(xué)習業(yè)務(wù)，尋求新的挑戰，向有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習。”在你回答完畢之后，你也要反問(wèn)對方以確認其所提的問(wèn)題：“你們要招的這個(gè)崗位是長(cháng)期的還是臨時(shí)的?”不要怕問(wèn)，偶爾也會(huì )有些不道德的用人單位短期聘用一些新手參與某個(gè)項目，完工之后便把他們辭退掉。
5、你在接受別人指導時(shí)，會(huì )不會(huì )感到難受或受到傷害
這是個(gè)順從性問(wèn)題，如果你的失誤被別人指出來(lái)之后，會(huì )輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在公司里不會(huì )干得很久。初級崗位的競爭相當激烈，這也是你表明自己與眾不同的又一個(gè)機會(huì )。“我會(huì )接受別人的意見(jiàn)，更重要的是，我能接受建設性的批評而沒(méi)有抵觸情緒。即使主觀(guān)上盡全力而為，我也還會(huì )出現失誤，還需要別人把我引回正確的方向上。我明白，如果我想在公司里有所發(fā)展，我必須首先要證明自己服從管理。”
6、你對哪類(lèi)職位感興趣
這又是一個(gè)試探你的服從性的問(wèn)題，不要直接回答，要表示你服從安排：“我對這些初級崗位感興趣，可以從中學(xué)到公司內外的業(yè)務(wù)，并能給我發(fā)展的機會(huì )，當我證實(shí)了自己的實(shí)力之后，可以沿著(zhù)專(zhuān)業(yè)方向或管理方向發(fā)展。”
7、你對企業(yè)運作的看法是什么
主試人并不想就此與你長(cháng)談，只是想證實(shí)一下你并不會(huì )將企業(yè)想象成一個(gè)慈善機構。你的理解應該是：“任何一家公司的作用是盡可能多賺錢(qián)，盡可能快速、高效地賺錢(qián)，其運作方式應該鼓勵老客戶(hù)做回頭生意，用出色的口碑和信譽(yù)發(fā)展新客戶(hù)。”就答結束時(shí)，要說(shuō)明員工作為團隊中的一員，所起的作用都是為了達到這個(gè)目的。
8、你覺(jué)得作為你應聘的第一家單位，是否要考慮你在學(xué)校時(shí)的分數
如果你的分數很高，應答時(shí)顯然要答“是”;如果你的分數并不高，你就得多加考慮了：“當然，用人單位要全面考慮，要看分數，同時(shí)也要考查一下應聘者的工作積極性和服從性、對開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的理解及實(shí)際工作經(jīng)驗，總體來(lái)看，經(jīng)歷與專(zhuān)業(yè)技能要比分數更有價(jià)值。”
[知識拓展]
hr如何面試90后
眼神篇
俗話(huà)說(shuō)“眼睛是心靈窗戶(hù)”，只有恰當的運用眼神才可以在HR面前體現出你的智慧和自信，也讓HR可以感受到你的公司的熱情以及工作的向往。小編曾經(jīng)多次詢(xún)問(wèn)過(guò)HR團隊的成員們，他們都覺(jué)得現在的90后眼中基本看不到應有的愛(ài)和溫情，要么茫然要么冷酷。
首先，在面試中正確的眼神表達應該是避免長(cháng)時(shí)間凝視對方的，而是禮貌的正視，切莫讓對方產(chǎn)生你咄咄逼人的錯覺(jué);其次，眼神不要因為你的緊張而顯得飄忽不定，切記不可斜視、下視或者是仰視，更不可讓對方感覺(jué)你心不在焉;最后，提醒一下各位，如果覺(jué)得害怕而不敢正視HR眼睛的，可將目光轉移到注視對方鼻子的位置，同樣也會(huì )讓人感覺(jué)你在專(zhuān)注的看著(zhù)他。
坐姿篇
面試的時(shí)候，應聘者通常都是坐在HR指定的對面位置上，以方便HR觀(guān)察你的動(dòng)作。
當HR安排好你坐哪里之后后，應當做到“輕、穩、緩”三點(diǎn)即可。在入座時(shí)要從椅子的左邊入座，離開(kāi)的時(shí)候也是同樣從左邊離開(kāi);不想讓HR感覺(jué)你是一個(gè)懶散的人可從以下兩方面改善：1、椅子的背部可以依靠，應聘者則要注意不可隨意將頭向后仰靠;2、入座后雙腿不能夠隨意搖晃或者是蹺二郎腿。特別是女性，面試時(shí)千萬(wàn)不可以有雙腿分開(kāi)的動(dòng)作，應自然并攏。
站姿篇
“坐如鐘、站如松”其實(shí)古訓早已教我們應如何站立和坐了，站立是整個(gè)求職過(guò)程中最基本的舉止卻是最容易出錯的地方。
求職者可以先在家里對著(zhù)鏡子練好正確的站立姿勢：身形正直、兩肩相平、雙臂自然下垂在身體的兩側、雙腿立直、兩腳之間張開(kāi)大約60度左右就OK了。
在一個(gè)陌生的HR面前，難免都會(huì )出現緊張的時(shí)候，無(wú)論是坐、行、立等三方面的動(dòng)作都應該學(xué)會(huì )一個(gè)正確的姿勢，這不但可以表現出自己的成熟穩重，還能夠給人留下一個(gè)有教養、有知識、懂禮貌的好印象，無(wú)論是70后、80后還是90后，都應該謹記，方可成功秒殺HR。
經(jīng)典面試問(wèn)題分享
時(shí)間觀(guān)念
時(shí)間是否能夠有效利用是區分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。
請舉例說(shuō)明你通常是怎樣計劃自己的一天(或一周)的。
在你認為，就時(shí)間管理而言，一個(gè)人最應該知道的東西是什么?
若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么?
效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的?
講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時(shí)你還得面對一個(gè)很大的危機。你該怎樣分配時(shí)間?
打擾是工作中司空見(jiàn)慣的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對付工作中的打擾?
你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么?你為什么認為那個(gè)問(wèn)題很難?你是怎樣努力解決那個(gè)難題的?
講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來(lái)的巨大麻煩的?
說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作，這會(huì )使你不能按時(shí)完成你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問(wèn)題的?
假設你接了一個(gè)活計，本來(lái)計劃這個(gè)活計在一周內可以完成，但是，干到中途時(shí)，你發(fā)現這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應對這樣的局面，你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?
主動(dòng)性和獨立思考能力
假設你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權限的決定，你該怎么做?
假設給你分配一個(gè)項目，這個(gè)項目除了完成期限外，既沒(méi)有歷史，也沒(méi)有操作說(shuō)明，你該怎么開(kāi)始這個(gè)項目?
你想承擔多更大的責任嗎?為什么?
講一個(gè)你突然接到某個(gè)預想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。
在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權范圍內的一些公司的問(wèn)題?
工作給你帶來(lái)的最大的滿(mǎn)足是什么?
在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現了哪些以前了的問(wèn)題?
講講上一個(gè)工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。
工作中，你認為哪些情形是比較危險的?為什么?
請講述這樣一個(gè)情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權限，做一些本職工作以外的工作。
影響他人的能力
請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?
假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?
請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?
我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?
我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的?
請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的?
講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感?
描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率?