家族企業(yè)必須通過(guò)建立規章制度，依靠規章制度的力量來(lái)管理，逐步實(shí)現管理理性化、層級化、制度化、科學(xué)化，靠組織的力量來(lái)推動(dòng)發(fā)展。以下是小編為大家推薦的hr怎么做中國家族企業(yè)的組織設計文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)在短期或者長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更必須隨時(shí)把握這些原則，在組織設計上，在工作設計上，在績(jì)效指標上，隨時(shí)針對企業(yè)環(huán)境的變遷而做必要的創(chuàng )新。具體的說(shuō)，中國家族企業(yè)在組織設計過(guò)程中應該考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1.家族企業(yè)產(chǎn)權的社會(huì )化與分散化

　　家族企業(yè)由于產(chǎn)權結構與創(chuàng )業(yè)者的突出貢獻，在發(fā)展初期階段能夠維持個(gè)人及家庭的所有權與決策權。但是由于家族企業(yè)本身的一些封閉性的弊端與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標沖突，過(guò)分依賴(lài)家族成員而不能很好的利用外來(lái)人員的技能，導致單一的家庭所有權與企業(yè)成長(cháng)(即分散所有權)的矛盾。

　　AB公司在選擇從外部引進(jìn)人才時(shí)的顧慮幾乎是所有家族企業(yè)所有者所必須面對的問(wèn)題，而蔡總的想法也是值得稱(chēng)頌的一種觀(guān)念，他選擇了企業(yè)的成長(cháng)作為主要目標，因為大型企業(yè)的產(chǎn)權不可能過(guò)分集中，股份社會(huì )化與分散化是客觀(guān)趨勢，而且產(chǎn)權分散可以延長(cháng)家族企業(yè)的壽命。

　　家族企業(yè)應該隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，逐步建立和健全各種規章制度，不斷強化管理，探尋適合企業(yè)發(fā)展的道路。

　　2.企業(yè)家觀(guān)念的轉變

　　家族企業(yè)的企業(yè)家們在思想上總是有一個(gè)難以超越的難關(guān)：就是在他們看來(lái)將本屬于自己的財富分割予人，這是很難說(shuō)服自己的。

　　其實(shí)換個(gè)思維想問(wèn)題也許會(huì )更容易一些。試想如果沒(méi)有外來(lái)人員的幫助與貢獻企業(yè)也不會(huì )如此迅速的發(fā)展，現在即使分出部分股份，留在手中的股份的絕對值還是要高于僅靠家族力量所獲得的利潤的全部值的。而且如果處理適當，企業(yè)家們是不會(huì )喪失對企業(yè)的所有權的。

　　這樣既增長(cháng)了利潤，擴大了規模，又仍是企業(yè)的所有者，何樂(lè )而不為呢?總而言之，家族的收益是建立在整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎上的，只有企業(yè)發(fā)展了，家族的利益才能夠保證。所以，中國的家族企業(yè)家們，必須深思熟慮，轉變自己的觀(guān)念。

　　3.通過(guò)完善公司制度和治理結構使企業(yè)由“人治”轉變?yōu)?ldquo;法治”

　　在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，建立起完善的管理制度和符合企業(yè)發(fā)展的公司治理結構是非常重要的。企業(yè)規模越大，管理越困難，如果沒(méi)有嚴密的組織和分層負責的管理制度，作為規范企業(yè)人、事、財、物運用的準繩，其前途是非常危險的。

　　所以家族企業(yè)必須通過(guò)建立規章制度，依靠規章制度的力量來(lái)管理，逐步實(shí)現管理理性化、層級化、制度化、科學(xué)化，靠組織的力量來(lái)推動(dòng)發(fā)展。

　　AB公司張總設計的以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵職能的組織結構，就是根據公司的實(shí)際情況制定的比較合適的組織結構，如：考慮到企業(yè)規模并不大的實(shí)際情況設立綜合部，將幾項工作職能放在一個(gè)部門(mén)，以避免人浮于事;由于產(chǎn)品的特殊性，供貨與銷(xiāo)售有一部分是半成品，依據這個(gè)特點(diǎn)將采購與銷(xiāo)售放在一個(gè)部門(mén)等等，基本上做到了職責分明，分工明確。

　　其他家族企業(yè)也一樣，在組織模式的選擇設計上應該依據公司實(shí)際情況，制定完善的公司制度和治理結構，使企業(yè)由人治變?yōu)榉ㄖ�，并隨著(zhù)環(huán)境的變化適時(shí)調整組織結構，以適應新的形勢。但是，在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，應本著(zhù)宜簡(jiǎn)不宜繁的原則，適當保持所有人與主要決策者的領(lǐng)導權威，應避免由原來(lái)的集權迅速變?yōu)檫^(guò)度分權的管理失控。

　　4.借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

　　家族企業(yè)的管理沒(méi)有固定模式可循，只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。所以應該積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理辦法及科學(xué)的組織設計，結合公司實(shí)際情況予以應用。AB公司張總提出的“設定結構。

　　目標先行;劃分職能、因事定崗;分工明確、考核有據;時(shí)刻追蹤，循環(huán)創(chuàng )新”四個(gè)原則就是一個(gè)不錯的組織設計方法。另外，目標的制定必須有科學(xué)依據;在設計部門(mén)職能時(shí)，應充分考慮到人力資源的妥善使用;在工作設計以及工作執行中，應善于溝通及提升領(lǐng)導藝術(shù);對績(jì)效的考核既要有激勵機制，更要有控制機制。

　　公司應該逐漸形成并擁有自己的運作模式，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，運作模式就會(huì )因受到“刺激”而自動(dòng)適應變化，從而歷久彌新。