我們不少企業(yè)都有創(chuàng )新獎勵制度，但實(shí)際效果并不理想。有的鼓勵吃大鍋飯，出了成果部門(mén)人員人人分羹，讓主創(chuàng )人員體會(huì )不到成就感和榮耀。以下是yjbys小編整理的HR該如何激發(fā)人才的活力，和大家一起分享。

　　一建立創(chuàng )新包容的文化

　　前幾年關(guān)于“中國為什么出不了喬布斯”的討論讓我記憶猶新：創(chuàng )造不是復制某某第二。創(chuàng )造是做前人沒(méi)有做過(guò)的事，或者是對已有事物或成果的顛覆和否定。創(chuàng )造不能急功近利，創(chuàng )造需要慢工出細活。創(chuàng )新就是從多次失敗中尋找成功的方法。換句話(huà)說(shuō)，在創(chuàng )造的過(guò)程中，暫時(shí)的失敗在所難免。如果沒(méi)有包容失敗的氛圍，沒(méi)有鼓勵創(chuàng )新的機制，一遇挫折就有人潑冷水、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，或者下令停止創(chuàng )造性工作，這樣的企業(yè)是很難見(jiàn)到創(chuàng )造性成果的。

　　創(chuàng )造需要突破，需要顛覆，需要向傳統發(fā)起挑戰，需要向權威說(shuō)不，如果一個(gè)企業(yè)等級森嚴，官僚主義盛行，創(chuàng )造性人才再好的創(chuàng )意都可能被扼殺在萌芽狀態(tài)。因此，一個(gè)企業(yè)必須把鼓勵創(chuàng )新包容失敗的理念納入企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念體系，在全公司形成“創(chuàng )新光榮”和嘗試創(chuàng )新即使失敗也是“雖敗猶榮”的思想氛圍，讓創(chuàng )造性人才解放思想、放開(kāi)手腳，大膽嘗試。創(chuàng )造性人才需要創(chuàng )新的環(huán)境和包容失敗的文化!

　　四川省成都市有家做女士平價(jià)內衣連鎖銷(xiāo)售的民營(yíng)企業(yè)，他們把“鼓勵創(chuàng )新、包容失敗”的理念納入到了企業(yè)文化之中，并且對研發(fā)人員提出了這樣的口號：“寧要在創(chuàng )新中犯錯，不要在守舊中無(wú)過(guò)”。十幾年來(lái)，他們從一家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)始，通過(guò)大膽探索、不斷創(chuàng )新，不僅匯聚了眾多中小企業(yè)內衣品牌，也開(kāi)發(fā)了自己的自主品牌，成為擁有連鎖店600多家的平價(jià)內衣首選品牌連鎖企業(yè)。

　　河南省信陽(yáng)市有家助濾劑生產(chǎn)企業(yè)，成立時(shí)間超過(guò)二十年，他們信奉“能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的就是人才”的理念，視“創(chuàng )新為企業(yè)的生命力”，鼓勵創(chuàng )新、包容失敗，經(jīng)過(guò)多年的嘗試，對珍珠巖膨脹爐進(jìn)行技術(shù)改造獲得成功，不僅大幅度節約了燃料，而且大大提高了產(chǎn)量，也讓企業(yè)終于成為珍珠巖助濾劑行業(yè)的龍頭企業(yè)。而主導這場(chǎng)長(cháng)達數年創(chuàng )造性工作的負責人僅僅是只有高中學(xué)歷的技術(shù)科長(cháng)。這位科長(cháng)對筆者說(shuō)，如果沒(méi)有老板的鼓勵和包容，就根本不會(huì )有企業(yè)的今天。老板把多年的積蓄幾乎全部投入到了創(chuàng )新之中，而老板今天仍然居住在員工宿舍。

　　把創(chuàng )新融入企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì )煥發(fā)無(wú)限的生機和活力。

　　二建立創(chuàng )新獎勵制度

　　我們不少企業(yè)都有創(chuàng )新獎勵制度，但實(shí)際效果并不理想。有的鼓勵吃大鍋飯，出了成果部門(mén)人員人人分羹，讓主創(chuàng )人員體會(huì )不到成就感和榮耀。有的只獎主創(chuàng )人員，讓輔助人員感到失落，以致其在以后的創(chuàng )新活動(dòng)中，不僅消極怠工甚至可能設置障礙。更有甚者，所有創(chuàng )新成果都是企業(yè)的，創(chuàng )新成果申報專(zhuān)利第一名永遠是老板大名，讓創(chuàng )造性人才心生不滿(mǎn)，最后萌生離意。因此，企業(yè)的“創(chuàng )新獎勵制度”本身也需要創(chuàng )新。其關(guān)鍵內容應該包含以下幾點(diǎn)：

　　1、設立企業(yè)創(chuàng )新專(zhuān)用資金，主創(chuàng )人員創(chuàng )意方案經(jīng)過(guò)論證可行之后，其批準使用的專(zhuān)用資金由其支配，項目人員由其挑選。

　　2、創(chuàng )新成果獎勵明確規定主創(chuàng )人員占60-80%，其余獎勵項目輔助人員，輔助人員的獎勵由主創(chuàng )人員分配。

　　3、獲得企業(yè)審批的創(chuàng )新項目，即使失敗也不追究創(chuàng )新人員的責任，但主創(chuàng )人員必須對失敗的原因進(jìn)行分析總結，同時(shí)制訂新的創(chuàng )意方案。

　　4、如果創(chuàng )新屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售的前兩年，可給予主創(chuàng )人員一定比例的銷(xiāo)售提成，一是讓主創(chuàng )人員的創(chuàng )造性勞動(dòng)得到回報，二是鼓勵創(chuàng )新轉化為生產(chǎn)力。

　　5、堅持開(kāi)展合理化建議獎勵活動(dòng)。鼓勵企業(yè)所有人員開(kāi)動(dòng)腦筋出主意想辦法改善企業(yè)現有產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)和管理。雖然囿于企業(yè)現有條件，員工有的建議并不能馬上付諸實(shí)施，但是企業(yè)也要堅持給予獎勵。說(shuō)不定某條建議讓創(chuàng )造性人才獲得靈感，一個(gè)新產(chǎn)品或創(chuàng )新就此誕生!事實(shí)上，在一些偉大的企業(yè)經(jīng)常有這樣的案例產(chǎn)生。獎勵合理化建議是營(yíng)造創(chuàng )新氛圍和創(chuàng )新土壤的有效方法。

　　三滿(mǎn)足創(chuàng )造性人才的個(gè)性需求

　　創(chuàng )造性人才之所以能夠出類(lèi)拔萃，就是因為他們與眾不同。他們往往具有常人所沒(méi)有的敏銳，有著(zhù)獨特的思維方式甚至獨特的行為習慣。企業(yè)必須尊重他們的生活規律，讓他們在“創(chuàng )造性時(shí)刻”不被打攪。要做到這一點(diǎn)，就必須了解本企業(yè)創(chuàng )造性人才的生活規律、行事習慣、做事風(fēng)格，從而最大限度地滿(mǎn)足他們創(chuàng )造性工作所需的支持。概括起來(lái)，企業(yè)應該做好以下工作，以滿(mǎn)足創(chuàng )造性人才的個(gè)性需求：

　　1、提供獨立的工作環(huán)境。

　　2、提供靈活的上班時(shí)間。

　　3、提供創(chuàng )新所需的設備設施和物資條件。

　　4、提供創(chuàng )造性人才滿(mǎn)意的輔助人員協(xié)助，這些人員應該對主創(chuàng )人員的習慣如動(dòng)作、眼神心領(lǐng)神會(huì )，以確保主創(chuàng )人員的思維不被干擾或意圖順利實(shí)現。

　　5、提供與其創(chuàng )新有關(guān)的最新資訊，或者保證其能夠最快時(shí)間獲得所需的資訊。必要時(shí)可安排其到企業(yè)或世界其他國家參觀(guān)考察。

　　6、解決其家庭、生活上的后顧之憂(yōu)。

　　7、為其身體健康提供保障。

　　8、包容其在創(chuàng )新過(guò)程中的試錯行為。

　　9、當創(chuàng )造性人才做出成績(jì)的時(shí)候，盡量讓他們享受聚光燈下的榮耀。

　　10、讓創(chuàng )造性人才的事跡占據企業(yè)文化宣傳手冊的顯著(zhù)位置。