人力資源管理是企業(yè)管理的基礎與核心，老板是企業(yè)人力資源管理的最高權利的決策者與實(shí)施者，但專(zhuān)業(yè)的人力資源管理還需要人力資源的部門(mén)專(zhuān)家來(lái)操作完成。所以，老板可以不專(zhuān)業(yè)，但對專(zhuān)業(yè)工作者不能沒(méi)有要求。
人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作者不管是不是科班出身，都顯得比較專(zhuān)業(yè)，都能夠大談特談四個(gè)支柱、四大機制、六大系統以及薪酬設計和績(jì)效管理，而且絕大部分的人力資源管理者都是外科專(zhuān)家。如果老板對人力資源管理沒(méi)有獨到的、深刻的認識與理解，那么就只能隨著(zhù)專(zhuān)家去管理了。外科專(zhuān)家往往不能從本質(zhì)解決問(wèn)題，這是很多老板很頭疼的事情。外科專(zhuān)家要做成內科專(zhuān)家就很不容易，那需要一定的功底和對人性的感悟。但是，即使是內科專(zhuān)家，也不一定能真正幫助到企業(yè)，因為人力資源專(zhuān)家總是喜歡從所謂專(zhuān)業(yè)的角度去管理人力資源，這是問(wèn)題的根源。
一般說(shuō)來(lái)，人力資源管理者都會(huì )有一套模式，無(wú)論是外科模式還是內科模式，都是用這種自己認識最深刻的模式去“管理”人力資源。
也就是說(shuō)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的所有人員都要按照這種模式去適應或者接受“被管理”，這樣就產(chǎn)生了問(wèn)題。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，員工總是參差不齊的，有的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有的是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，有的是事務(wù)管理人員，有的是實(shí)際操作人員，不同的人群有不同的特質(zhì)，有不同的語(yǔ)言，有不同的心理需求，也只有存在不同才能分別滿(mǎn)足不同事業(yè)的需要�，F在是，無(wú)論對什么人，人力資源工作者都是用一種模式去管理，相當于就只懂得一種語(yǔ)言去與別人溝通。顯然，同一種語(yǔ)言不是所有人都能夠聽(tīng)懂的，同理，同一個(gè)管理模式也不會(huì )同時(shí)讓所有的人適應。
中式大陸的管理的核心就是安人安心，要想員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，就必須讓他們開(kāi)心起來(lái)，管者就要使用不同的語(yǔ)言和方式去溝通。
對于同樣的東西，遇到農民就用農民能聽(tīng)懂的語(yǔ)言和方式，遇到司機群體就用司機的語(yǔ)言和模式，遇到知識分子就用知識分子的語(yǔ)言和模式，這樣的管理才能真正達成效果。所以，人力資源管理不是用模式去套別人，而是應該想盡千方百計去滿(mǎn)足不同的人群，形象地說(shuō)，就是去為他們服務(wù)，讓他們愉悅起來(lái)，讓不同的人聞不同的道，當然道的本質(zhì)是一樣的。
作為老板，就要對人力資源工作者提出一個(gè)“服務(wù)”的概念與要求，絕對不能因為他們是專(zhuān)家，就用模式去套群體，而要區別群體的特質(zhì)，想出辦法來(lái)對他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理。
事實(shí)上，一個(gè)本事高超的人力資源管理專(zhuān)家如果能對高科技企業(yè)的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個(gè)鍋爐班的員工管理得好，未必能對一個(gè)出租車(chē)公司的員工管理得好，未必能對一個(gè)建筑工地的員工管理得好，問(wèn)題是，一個(gè)大型的綜合管理公司，就是同時(shí)具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢?是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話(huà)說(shuō)的見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)，但絕對不是欺騙，而是要轉換成對象能聽(tīng)得懂的語(yǔ)言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。這樣理解，就不會(huì )有人力資源專(zhuān)家再固執己見(jiàn)了，一切以結果來(lái)衡量。
除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場(chǎng)為導向。以上所講是一種內部市場(chǎng)的概念，把所有的員工都當成自己的客戶(hù)，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績(jì)，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，管理者還要真正去研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，以至于能打造出有利于出擊市場(chǎng)的管理機制，讓所有的人都基于市場(chǎng)思考問(wèn)題，而不是基于內部管理在浪費時(shí)間。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作者唯一的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場(chǎng)奉獻，而不是在背著(zhù)企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。
其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒(méi)有價(jià)值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng )造和發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，只有將管理轉化為服務(wù)，對員工服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，寓管理于無(wú)形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業(yè)的成本。