隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，直到現在有幾個(gè)趨勢已經(jīng)漸漸發(fā)展成為主流。

　　其一是企業(yè)間的競爭壓力變得更大，同時(shí)企業(yè)對于人才的需求也變得更大;

　　其二，由于人才問(wèn)題，企業(yè)培訓已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的必備行為;

　　其三，生活環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化致使新一代員工的思想大幅度轉化，過(guò)往的企業(yè)人力資源管理模式面臨較大危機。而對于這些問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展就必須去找到解決方法，尤其是對于企業(yè)管理者最頭疼的新一代員工。

　　對于這些新時(shí)代員工的新觀(guān)念，總結起來(lái)大致有，追求時(shí)尚，彰顯個(gè)性，追求自由，拒絕約束。相比以前那種含蓄的表達方式，他們更傾向于直截了當的表達。所以對于這些特點(diǎn)，作為人力資源管理者需要有足夠的重視。

　　企業(yè)招聘這些新員工，一定要注意的問(wèn)題就是要提前將其工作職責，職權范圍等各方面因素講述的足夠清楚。對于那些習慣于先將員工招聘之后再通過(guò)各種方式引導員工融入企業(yè)的方式目前已經(jīng)基本沒(méi)什么可行性。畢竟這些新時(shí)代的員工對于原則的把握是很不一樣的。

　　對于人力資源管理，新員工的培訓往往都是最為重要也是最為首要的一個(gè)環(huán)節。而當前現狀下，員工的流失率是比較高的，針對這些活躍的新時(shí)代員工，挽留的問(wèn)題或許并不像想象中那樣困難。具體來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)新員工所接受的工作是自己所喜歡的，并且企業(yè)內的環(huán)境也非常容易接受，那么對于員工的挽留往往也是非常順利的。

　　企業(yè)之所以要留住員工，其根本目的就是讓員工為企業(yè)創(chuàng )造效益，而要為企創(chuàng )造利益，就要保證工作的積極性。。

　　對于性格方面的缺點(diǎn)，每個(gè)人都是存在的。一個(gè)企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有理是一門(mén)科學(xué)，但更是一種藝術(shù)。