企業(yè)的運作離不開(kāi)企業(yè)的整體規劃，離不開(kāi)具備專(zhuān)業(yè)能力的員工，離不開(kāi)充足的資本，也離不開(kāi)人力資源管理。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的加快，企業(yè)培訓的引入，企業(yè)的很多方面都開(kāi)始發(fā)生轉變，傳統的人力資源管理已經(jīng)不適應當前的企業(yè)發(fā)展，所以對于企業(yè)的人力資源管理體系，開(kāi)始了從傳統向當前模式過(guò)渡的階段。

　　關(guān)于傳統人力資源管理朝現代過(guò)渡的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

　　1、針對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統規劃

　　對于傳統人力資源管理的過(guò)渡，首先要做好人力資源轉化的工作。首先需要保證過(guò)渡過(guò)程并不會(huì )影響企業(yè)的整體運作，防止人力成本的過(guò)度增加，按照企業(yè)的現狀逐步對企業(yè)人員分布狀況進(jìn)行調整，以提供企業(yè)人力資源管理方面工作的相關(guān)依據。

　　作為企業(yè)的傳統人力資源管理，要做好對企業(yè)人力資源的系統規劃，首要問(wèn)題是要去了解企業(yè)當前員工的整體狀況并根據當前狀況作出相關(guān)的分析來(lái)進(jìn)一步解決問(wèn)題。

　　2、企業(yè)員工的崗位設計問(wèn)題

　　對于人力資源體系的轉化，需要去針對企業(yè)員工崗位進(jìn)行充足了解并且做到重新設計的目的。使用相關(guān)的合理方式，對于企業(yè)員工的崗位進(jìn)行分析和設計，明確員工的具體職責。。

　　3、人力資源管理軟件

　　對于企業(yè)的人力資源管理轉型問(wèn)題，還有比較重要的一方面就是信息化管理的引入。一些高效的企業(yè)人力資源管理軟件對于企業(yè)人力資源管理的轉型和工作等方面都會(huì )有非常大的幫助。