人力資源管理是指為實(shí)現組織的戰略目標，組織利用現代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過(guò)不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調控及開(kāi)發(fā)，并給予他們報償從而有效地利用人力資派。

　　從人力資源管理的定義中，我們可以看到人力資探管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開(kāi)發(fā)。

　　1、獲�。�

　　獲取主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實(shí)現組織的戰略目標，人力資源管理部門(mén)要根據組織結構確定的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與員工素質(zhì)要求.制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。并根據人力資源的供需計劃而開(kāi)展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.才能對其進(jìn)行管理。

　　2、整合：

　　這是使員工之間和睦相處、協(xié)調共事、取得群體認同的過(guò)程，是員工與組織之間個(gè)人認知與組織理念、個(gè)人行為與組織規范的同化過(guò)程，是人際關(guān)系的協(xié)調職能與組織同化職能�，F代人力資像管理強調個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢必會(huì )引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問(wèn)題，主要包括:①組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀(guān)趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規范.使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感;②群體中人際關(guān)系的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾沖突的調解與化解。

　　3、獎酬：

　　獎酬是指為員工對組織所作出的貢獻而給予獎酬的過(guò)程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在于增強員工的滿(mǎn)意感，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率.增加組織的績(jì)效。

　　4、調控：

　　這是對員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程.是人力資諫管理控制與調整職能。它包括:科學(xué)、合理的員工績(jì)效考評與素質(zhì)評估;以考績(jì)與評估結果為依據，對員工使用動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調動(dòng)、獎懲、離退、解雇等。

　　5、開(kāi)發(fā)：

　　廣義上的人力資源開(kāi)發(fā)包括人力資源數量與質(zhì)量的開(kāi)發(fā)。人力資薄的數量開(kāi)發(fā)，從宏觀(guān)上看，主要方法有:人口政策的調整、人口的遷移等;而對于組織而言.其人力資源數量的開(kāi)發(fā)方法有招聘、保持等。我們在本課程中講述的人力資源開(kāi)發(fā)主要是指人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)指的是對組織內員工素質(zhì)與技能的堵養與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮.最大地實(shí)現其個(gè)人價(jià)值。主要包括組織與個(gè)人開(kāi)發(fā)計劃的制訂、組織與個(gè)人對培訓和繼續教育的投人、培訓與繼續教育的實(shí)施、員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及員工的有效使用。

　　注意事項

　　以上五項基本職能相輔相成、彼此互動(dòng)。這五項基本職能屬于功能性管理作業(yè)。

　　功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資禪管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行，如職務(wù)分析與員工評估。職務(wù)分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據.起著(zhù)核心作用。員工評估為各項人力資派管理作業(yè)提供方法與手段.也起著(zhù)支持作用。