人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本推動(dòng)力，因此可以將激烈的市場(chǎng)競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的企業(yè)管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的生存與發(fā)展。國外許多發(fā)達國家早已實(shí)施人力資源管理并趨于完善。

　　我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實(shí)際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問(wèn)題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　人力資源戰略按照不同的劃分標準，主要分類(lèi)有：“累積型”、“效用型”和“協(xié)助型”三種類(lèi)型：“吸引戰略”、“投資戰略”和“參與戰略”;史戴斯和頓菲則根據企業(yè)變革程度的不同將人力資源戰略劃分為“家長(cháng)式戰略”、“發(fā)展式戰略”、“任務(wù)式戰略”和“轉型式戰略”。

　　企業(yè)的戰略分為總體戰略，經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業(yè)的職能戰略，是在企業(yè)戰略基礎上形成的，通過(guò)發(fā)揮其對企業(yè)戰略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)現。人力資源戰略必須與企業(yè)戰略相一致。

　　人力資源戰略的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)現，因為人力資源戰略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織戰略的實(shí)現，使企業(yè)健康持續快速發(fā)展。

　　我國企業(yè)人力資源管理現狀由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本推動(dòng)力，因此可以將激烈的市場(chǎng)競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的生存與發(fā)展。

　　國外許多發(fā)達國家早已實(shí)施人力資源管理并趨于完善，而我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實(shí)際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問(wèn)題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行的戰略規劃。

　　具體就是利用科學(xué)、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進(jìn)行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，由此保證戰略目標的實(shí)現以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續發(fā)展。那么，如何加強企業(yè)人力資源管理?

　　1、確定企業(yè)集團人力資源整體發(fā)展戰略

　　專(zhuān)家認為，現代的集團總部需要根據企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，提出明確的集團人力資源發(fā)展戰略。從而確保重點(diǎn)領(lǐng)域突出發(fā)展，兼顧各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調發(fā)展的需要，避免下屬企業(yè)人力資源規劃偏離企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)戰略的要求。

　　2、側重國家人力資源政策制度和人力資源市場(chǎng)的宏觀(guān)研究

　　作為集團整體的人力資源戰略規劃是對企業(yè)人力資源進(jìn)行中長(cháng)期的戰略部署，要求集團總部的人力資源管理部門(mén)在國家人力資源政策制度、本行業(yè)人力資源市場(chǎng)環(huán)境、以及本企業(yè)面臨的潛在人力資源風(fēng)險和危機等宏觀(guān)層面進(jìn)行深入研究分析，為企業(yè)集團人力資源政策和規劃的制定提供重要依據。

　　3、關(guān)注企業(yè)集團人力資源現實(shí)狀況的微觀(guān)分析

　　結合宏觀(guān)因素的分析，集團人力資源戰略規劃還需關(guān)注對本企業(yè)人力資源現狀的分析評價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)對集團人力資源存量進(jìn)行規模、結構、素質(zhì)等方面的摸底分析，發(fā)現本企業(yè)人力資源方面的現實(shí)問(wèn)題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。

　　人力資源戰略在企業(yè)競爭中起決定性的作用，科學(xué)的人力資源戰略指引組織打造支撐企業(yè)戰略實(shí)現的核心人才隊伍，而只有與企業(yè)的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業(yè)競爭力的作用。

　　因此企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，在分析企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)內部?jì)?yōu)劣勢的基礎上經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和決策制定符合企業(yè)戰略的人力資源戰略，同時(shí)通過(guò)嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實(shí)施。只有這樣才能通過(guò)人力資源戰略促進(jìn)企業(yè)總體戰略的實(shí)現。