在全球經(jīng)濟復蘇仍受波折的情況下，2012年可謂是“裁員滾滾”，2013年裁員大潮也已經(jīng)潮來(lái)潮涌。
近日，思科系統公司宣布裁員734人，占到公司總員工數量百分之一;愛(ài)立信在瑞典裁員1399人;通用汽車(chē)在巴西裁員598人;波音公司今年年底前將裁減800名商用飛機工人;TNT宣布實(shí)施全面利潤提升計劃，未來(lái)三年將裁員4000人，并出售其在中國與巴西的國內公路快運業(yè)務(wù)……
之前，索尼也計劃截至2013年3月裁員2000人，以加快索尼改革旗下電子業(yè)務(wù)的步伐;諾基亞計劃2013年底全球裁員1萬(wàn)人，以消減公司財務(wù)支出。
而在2012年間，惠普5月宣布裁員2.9萬(wàn)，摩托羅拉8月全球裁員4000人，RIM公司裁員5000人，柯達累計裁員2700人，李寧2012年上半年也進(jìn)行了裁員，相繼關(guān)店1200家……
不同行業(yè)的市場(chǎng)競爭現已日趨激烈，甚至用慘烈來(lái)形容也不為過(guò)，且優(yōu)勝劣汰亦是市場(chǎng)亙古不變之規律。大批的“行業(yè)巨頭”集體性引人關(guān)注，根本原因究竟為何?誰(shuí)是最終的獲利者?戰略裁員該注意哪些問(wèn)題?這些問(wèn)題值得深思。
戰略裁員，原因何在?
大型企業(yè)在金融危機時(shí)期，或者因為業(yè)務(wù)受創(chuàng )出現財政赤字、負債嚴重，或者因為更改戰略發(fā)展方向，需要進(jìn)行大面積、大縱深的人事調整與變動(dòng)，戰略裁員不可避免，其根本原因不外乎以下幾個(gè)方面。
市場(chǎng)惡性競爭，企業(yè)困境重重。企業(yè)由于在商業(yè)模式上重模仿、輕創(chuàng )新，重價(jià)格、輕服務(wù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，使得同行業(yè)屢屢爆發(fā)各類(lèi)價(jià)格戰等惡性競爭，導致企業(yè)面臨多重危機。
在家電行業(yè)，這一原因尤為明顯，由于近幾年家電行業(yè)的價(jià)格戰，使得家電生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)遇到諸多經(jīng)營(yíng)挑戰，2012年初美的集團被爆一年內裁員3萬(wàn)多人，創(chuàng )下了近年來(lái)A股上市公司的裁員紀錄。同樣，國內光伏產(chǎn)業(yè)的巨頭江西賽維表示，由于公司負債率超200%，為全行業(yè)之首，在高度緊繃的資金鏈下，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，決定將在賽維工作不滿(mǎn)2年的員工全部辭退。
實(shí)體經(jīng)濟下滑，企業(yè)基礎脆弱。在金融危機和歐債危機持續蔓延的背景下，國內外經(jīng)濟復蘇基礎脆弱，市場(chǎng)需求持續低迷，實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)訂單減少，企業(yè)收入增長(cháng)放緩，但原材料以及人工薪水等各種成本不斷增加，企業(yè)只有通過(guò)最簡(jiǎn)單的“減法”來(lái)彌補發(fā)展基礎的不足。
從2011年開(kāi)始，由于工程機械各類(lèi)產(chǎn)品下游需求大幅下降，下游客戶(hù)資金抽緊，三一重工前期高速發(fā)展所積累的應收賬款迅速轉化為壞賬，對資金鏈造成非常大的壓力，以致2012年有媒體報道“三一重工裁員30%”。
盡管高層極力解釋?zhuān)趦炔繂T工看來(lái)“變相裁員”已是不爭的事實(shí)。對三一重工來(lái)說(shuō)，若要降低成本或者說(shuō)降低現金支出，最直接的辦法就是裁員，其他的辦法很難迅速回籠資金。然而，三一重工并非孤例。2012年5月，國內最大的風(fēng)電企業(yè)華銳風(fēng)電深陷“解約門(mén)”，將數百名已簽約的應屆畢業(yè)生拒之門(mén)外。
受制經(jīng)營(yíng)成本，選擇戰略裁員。伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和原材料成本的不斷上升，以及諸如營(yíng)銷(xiāo)推廣成本、物流倉儲成本、用戶(hù)獲取成本等一系列成本的增加，使得很多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)不得不考慮通過(guò)實(shí)施“瘦身”計劃，開(kāi)展戰略裁員。
2012年4月，雅虎宣布再裁員2000人，約相當于雅虎全球員工總數的14%.事實(shí)上，借“裁員”節約成本已是近年來(lái)雅虎慣用的手法。在過(guò)去的四年多時(shí)間里，雅虎公司曾連續六次裁員，裁員總數接近6000人。
同樣，在歐洲債務(wù)危機的持續發(fā)酵中，裁員已成為遭受巨大打擊的歐洲金融機構降低成本的最有效辦法，匯豐、瑞銀、萊斯、巴萊克等在內的歐洲銀行紛紛宣布裁員，比如萊斯銀行裁減1.5萬(wàn)人，占該銀行員工總數的14%，希望每年節省約15億英鎊的開(kāi)支，以便盡快轉為盈利狀態(tài)。
企業(yè)業(yè)務(wù)轉型，裁員不得已而為之。伴隨融資后企業(yè)的快速擴張和戰略轉型，大部分遇到資金鏈問(wèn)題和戰略重新定位的公司已經(jīng)意識到不得不考慮業(yè)務(wù)轉型和人員調整，將重心更多地放在盈利快的業(yè)務(wù)板塊。
受企業(yè)推行成本控制和業(yè)務(wù)調整雙重影響，2012年6月諾基亞宣布，將于2013年底前在全球范圍內裁員至多1萬(wàn)人，同時(shí)大幅度調整管理層，希望借此削減16億歐元成本，并決定優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，關(guān)閉中國兩個(gè)區域銷(xiāo)售部進(jìn)行裁員。
2012年3月，本土運動(dòng)品牌老大李寧公司對外宣布裁員，將對一些非核心的業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)采取優(yōu)化組織結構的方式，精簡(jiǎn)人員，降低人員成本，把節約的資源投入到集團的核心業(yè)務(wù)，以提高公司的凈利潤率。