人力資源是指在一定范圍內的人口總體，所具有的勞動(dòng)能力的總和，即具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人數總和。這對HR來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能再熟悉了，可是對于人力資源管理，卻很多都是一知半解。人力資源管理的模式是運用科學(xué)方法，對人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力保持最佳比例;同時(shí)，對人的思想、心理和行為，進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現組織目標。

　　筆者認為人力資源管理要使員工成為發(fā)電機而不是電池，發(fā)電機靠?jì)仍趧?dòng)力而源源不斷發(fā)電，電池則需要不定期或定期充電。然而，并非所有員工都能消除倦怠因素，并非所有員工都有自我成長(cháng)動(dòng)力。

　　而一個(gè)人工作時(shí)的心理狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)他的績(jì)效，員工認為心情愉快、工作積極、配合默契的工作好日子和差日子的區別在于，是否覺(jué)得自己有進(jìn)展，目標會(huì )實(shí)現，價(jià)值被肯定。因此，從工作本身帶來(lái)的滿(mǎn)足感，才是消除倦怠、職業(yè)成長(cháng)的真正動(dòng)力。

　　這樣也就是說(shuō)人力資源管理的作用是協(xié)調人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，保證組織目標的實(shí)現�，F在提倡正能量，能量有“正面”和“負面”之分，也就是對人對己究竟是有利還是有害。

　　其次，人力資源管理是對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用、科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。我們知道，人力資源管理的意義是通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。

　　然而事實(shí)上，當前信息技術(shù)時(shí)代使企業(yè)面臨三個(gè)挑戰：

　　一是變化挑戰戰略，未來(lái)變化的不確定性因素加劇，要求企業(yè)的反應速度跟得上環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)還不夠，因為與時(shí)俱進(jìn)考慮的是隨大流和不落后，沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的個(gè)性，現代企業(yè)既要走在變化之間，又要走在時(shí)代的前面。

　　二是創(chuàng )新挑戰規則，市場(chǎng)有很多游戲規則，成功的企業(yè)往往是挑戰了這些規則，創(chuàng )新就是用新規則替換舊規則，這里的關(guān)鍵在于既要挑戰規則，又要不能違法。

　　三是智慧挑戰勤奮，傳統企業(yè)提倡一分耕耘一分收獲，很多現代企業(yè)只用1到2年的時(shí)間，就創(chuàng )造出那些傳統企業(yè)10至20年的財富積累，說(shuō)明耕耘找對地方，一分耕耘會(huì )有百分收獲，勤奮固然重要，智慧必不可少。

　　人力資源管理的變化是隨戰略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動(dòng)其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據新的戰略目標作相應調整的，職務(wù)職等分析、崗位勝任的人才素質(zhì)測評及企業(yè)核心運作路線(xiàn)的分析與核心工作的分解等都是企業(yè)在現階段必須完成的工作。因為企業(yè)必須通過(guò)引進(jìn)新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會(huì )使企業(yè)能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本運營(yíng)等工作。