究竟“戰略人力資源”為何物?雖則眾口百舌，各執一家之言，無(wú)非冠以“戰略”二字，實(shí)則掛羊頭賣(mài)狗肉而已：究其實(shí)，六大模塊可有差異?三五十本書(shū)拿來(lái)翻翻，其內容可有多大出入?本文以問(wèn)答方式，力求以生動(dòng)形象的語(yǔ)言對“戰略人力資源管理管理”及“戰略人力資源管理體系”做簡(jiǎn)要介紹。

　　隨著(zhù)人們對人力資源的認識不斷的深化，無(wú)論是企業(yè)還是人力資源工作人員，都認為人力資源是企業(yè)最重要的資源，戰略人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要組成部份，要放在戰略高度來(lái)對待。于是，無(wú)論咨詢(xún)師、培訓師、教授、學(xué)者，皆言必稱(chēng)“戰略”。

　　究竟“戰略人力資源”為何物?雖則眾口百舌，各執一家之言，無(wú)非冠以“戰略”二字，實(shí)則掛羊頭賣(mài)狗肉而已：究其實(shí)，六大模塊可有差異?三五十本書(shū)拿過(guò)來(lái)翻翻，其內容可有多大出入?

　　本文以問(wèn)答方式，力求以生動(dòng)形象的語(yǔ)言對“戰略人力資源管理管理”及“戰略人力資源管理體系”做簡(jiǎn)要介紹，起正本清源之效。

　　一、什么是戰略人力資源管理?

　　人力資源管理，就是從企業(yè)發(fā)展戰略目標出發(fā)，以業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以任職資格管理體系為核心，通過(guò)對組織與職位、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)、有針對性的管理，達到為企業(yè)實(shí)現戰略目標適時(shí)提供合適的人力資源支持的目的。

　　人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰略目標。只有清楚的知道企業(yè)發(fā)展戰略在某一個(gè)階段的具體目標，人力資源工作才能清楚的知道自己在這一個(gè)階段的具體工作內容：在什么時(shí)候、用什么樣的方式為企業(yè)提供什么樣的人力資源。這就像因為要拍一部電影，看了電影的劇本，我們才知道電影的內容是什么，要拍這部電影我們需要什么樣的資源，這其中就包括人力資源，如導演、劇務(wù)、器材等工作人員，還有，最重要的演員!有了這樣的標準，我們才能組成一個(gè)劇組完成電影的拍攝。

　　人力資源管理和通常我們所認識的人力資源管理最大的差異，就在于戰略人力資源管理以企業(yè)某一階段的發(fā)展戰略目標為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)需要什么樣的人才能把握機會(huì )達成戰略目標;而一般意義上的人力資源管理以企業(yè)人力資源管理的現狀為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)是通過(guò)什么樣的方式來(lái)解決當前存在的問(wèn)題。

　　人力資源管理的基礎是基于企業(yè)發(fā)展戰略目標的業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃。企業(yè)發(fā)展戰略目標必須通過(guò)業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)與企業(yè)當前的工作發(fā)生聯(lián)系，才能真正的落地。而業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)計劃則把公司的戰略目標轉化為具體的資源要求，這其中就包括人力資源。這就像有了拍攝計劃，我們才知道什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員;知道了什么時(shí)候拍什么場(chǎng)景、需要什么樣的演職人員，我們就會(huì )去弄清楚這樣的演職人員在哪里，什么時(shí)候演職人員必須到場(chǎng)才能拍出符合要求的場(chǎng)景。

　　戰略人力資源管理的核心是任職資格管理。任職資格是什么?任職資格是履行職位職責的行為和能力標準，這個(gè)標準是由業(yè)務(wù)規劃的內容來(lái)決定的。這就如同拍攝計劃里的各種角色分配，劇務(wù)做什么、燈光做什么、演員演什么，是由劇本和場(chǎng)景來(lái)決定的，只有有了這個(gè)標準，我們才知道組織什么樣的演職人員才能拍出好的電影。

　　戰略人力資源管理是通過(guò)任職資格管理、組織與職位管理、績(jì)效管理、薪酬管理、知識管理、職業(yè)生涯管理工作的規劃和實(shí)施來(lái)實(shí)現對企業(yè)人力資源的計劃性管理的。任職資格管理決定企業(yè)需要的是什么樣的人，而組織與職位管理則是對企業(yè)所需要的人用什么樣的組織方式來(lái)開(kāi)展工作，績(jì)效管理是對人工作過(guò)程和結果的管理和評價(jià)，薪酬是對人工作成果的肯定，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)驗和教訓又通過(guò)知識管理轉化為員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;職業(yè)生涯管理為員工規劃出在企業(yè)里的職場(chǎng)藍圖，引導員工努力成長(cháng)，又通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃，明確企業(yè)所需人才的培養途徑、培養方式、成長(cháng)速度和評價(jià)標準。

　　戰略人力資源管理最主要的任務(wù)，就是為企業(yè)適時(shí)提供實(shí)現戰略目標所需的關(guān)鍵人才。這就好比出演電影中主要角色的演員，都得按計劃粉墨登場(chǎng)一樣，有主要演員不到位，又找不到替補，拍攝就無(wú)法進(jìn)行。關(guān)鍵人才的標準是什么呢?這個(gè)標準是由每一個(gè)具體的戰略發(fā)展目標和實(shí)施的不同階段來(lái)確定的，即人才標準是由具體的任務(wù)決定的：基礎技術(shù)研發(fā)階段，掌握核心技術(shù)的研究人員是關(guān)鍵人才，技術(shù)運用階段即產(chǎn)品研發(fā)階段，具有市場(chǎng)洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理是關(guān)鍵人才，到了銷(xiāo)售階段，擁有渠道開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售經(jīng)理是關(guān)鍵人才，公司發(fā)展到一定階段之后，優(yōu)秀的管理人員是關(guān)鍵人才等等。在這里，要特別重視的是“適時(shí)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)畢竟不是拍電影，關(guān)鍵人才不像電影演員那樣可以隨叫隨到。

　　企業(yè)的關(guān)鍵人才怎樣獲得?怎樣讓他們招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝?這就需要通過(guò)戰略人力資源管理體系來(lái)實(shí)現。

　　二、什么是戰略人力資源管理體系?

　　戰略人力資源管理體系是以基于公司戰略目標規劃的任職資格體系建設為核心，由組織架構和職位體系、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系和知識管理體系構成的人力資源管理體系，通過(guò)任職資格體系、組織架構和職位體系、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理體系和知識管理體系的規劃、建設、日常工作來(lái)實(shí)現人力資源管理的戰略目標。

　　三、戰略人力資源管理體系組成部份之間是什么關(guān)系?

　　戰略人力資源管理體系各組成部份之間有著(zhù)緊密的邏輯聯(lián)系，相輔相存，相互為用，有企業(yè)形象的將戰略人力資源管理體系稱(chēng)為五子登科。