在國際工程項目中，項目人員來(lái)自不同國家，受不同文化的影響力，具有不同的宗教信仰、生活習慣和價(jià)值觀(guān)。中國國際工程公司對外承包項目主要集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等地區。當地居民多信仰伊斯書(shū)教、基督教、天主教等，有特殊的宗教習慣，有的還有定期朝拜的習俗，這勢必會(huì )在屬地化工作和人際交往中產(chǎn)生一些摩擦，甚至帶來(lái)沖突。

　　當地人員聘用困難中國國際工程公司在項目所在地招聘當地人員，由于使用的母語(yǔ)、文化背景、民族習慣等不同，導致語(yǔ)言文字的內涵及表達方式不同，在招聘過(guò)程中容易造成信息傳遞上的誤差和人際溝通上的誤會(huì )，為針對性的招聘和選拔不同專(zhuān)業(yè)的當地項目人員帶來(lái)障礙。尤其是在地廣人稀，民族眾多，存在多種地方方言土語(yǔ)，溝通極為不便的國家和地區，屬地化用工招聘及培訓工作較為困難。

　　結果導致當地人員的工作能力和素質(zhì)無(wú)法保證，工作效率不穩定且不易管理。除此之外，對項目所在國的用工習慣、勞工政策等不熟悉、不了解，也對招聘時(shí)確定招聘人數和聘用條件帶來(lái)了困難。

　　當地人員工作效率低中國國際工程公司的大部分項目都集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等地區，項目所在國經(jīng)濟相對落后，當地人員的工作效率普遍較低。在大多數項目所在國，項目人員受教育的程度不高，大多沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)教育培訓和高等學(xué)府的教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力較低，學(xué)習和適應能力較弱。有的當地屬地化人員工作隨意性較強，紀律觀(guān)念和自我約束力差，加之語(yǔ)言不通、交流上存在困難，導致工作效率通常比較低，在某種程度上會(huì )對項目進(jìn)度和工程管理帶來(lái)影響。

　　當地缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員現階段，中國國際工程公司聘用的當地人員中，普通工人和后勤人員所占比例很大，當地的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員較為缺乏。

　　一方面，中方屬地化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對當地的氣候、地質(zhì)、環(huán)境等專(zhuān)業(yè)情況不太了解，缺乏富有專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗的當地技術(shù)人員，給解決特定的技術(shù)問(wèn)題、保證工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度帶來(lái)一定的障礙。另一方面，缺乏當地管理人員，特別是中高級的管理人員，不利于項目團隊化解文化沖突，較快地融人項目所在國的文化環(huán)境，在與當地政府及咨詢(xún)公司等溝通的過(guò)程中容易產(chǎn)生交流障礙，耽誤項目進(jìn)度，甚至帶來(lái)不必要的爭端。