國內的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過(guò)去的人事部門(mén)換塊牌子就成了人力資源部門(mén)。其實(shí)，人事部門(mén)與人力資源管理部門(mén)最大的差別在于人力資源部門(mén)除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門(mén)提供人力成本的依據，并根據自己所掌握的數據對人員進(jìn)行績(jì)效考核;此外，員工培訓也是人力資源部門(mén)的一項重要工作。
在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏(yíng)得整個(gè)世界的前提，而對人力資源管理者的能力開(kāi)發(fā)，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國家伯樂(lè )人才的重要工程。企業(yè)人力資源管理者主要負責著(zhù)企業(yè)的人力資源規劃，員工招聘選拔，績(jì)效考核，薪酬福利，培訓開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專(zhuān)業(yè)知識，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng )造價(jià)值。
國有企業(yè)人力資源管理的現狀主要有以下方面：
1、缺乏企業(yè)人力資源管理意識，對人力資源管理不夠重視
盡管?chē)衅髽I(yè)的人力資源管理進(jìn)行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門(mén)。
當前，大多數國有企業(yè)把生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰略相脫節。
2、缺乏健全的企業(yè)人力資源管理體系
當前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒(méi)有科學(xué)、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規范和制度，員工激勵機制也不健全，沒(méi)有科學(xué)的人才考核機制，在實(shí)際考核中主觀(guān)隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。
另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時(shí)、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
3、企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)較低，不適應形勢的要求
我國國有企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀(guān)念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭意識，企業(yè)職工沒(méi)有危機感和效益觀(guān)念，形成工作效率低下的現象。
另外，國有企業(yè)的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒(méi)有以開(kāi)發(fā)人的能力為目的來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓規劃。就國有企業(yè)人力資源的現狀看，企業(yè)職工的職業(yè)素養已不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，而高素質(zhì)的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，尤其是在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化的速度越來(lái)月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。