人力資源是生產(chǎn)力的基本要素，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中舉足輕重的第一資源和必備前提。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的5大作用，希望能提供幫助。

　　一、用工管理在企業(yè)管理中的基礎作用

　　企業(yè)的勞動(dòng)用工管理要在遵循《勞動(dòng)法》等法律法規的基礎上，符合企業(yè)管理原理和企業(yè)發(fā)展規律，發(fā)揮企業(yè)管理的基礎作用。

　　1.勞動(dòng)用工管理的特點(diǎn)。

　　一是合法性，企業(yè)勞動(dòng)用工的規章制度是企業(yè)內部具有法律效力的文件，制度執行必須在國家法律的框架之內進(jìn)行。二是合理性，企業(yè)勞動(dòng)用工方式要科學(xué)合理，企業(yè)用工要在《勞動(dòng)合同法》的基礎上，充分考慮企業(yè)歷史和現實(shí)狀況，要充分體現出其合理性和可操作性。三是民主性，企業(yè)在制定、修改或者決定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，必須要履行集體協(xié)商表決的民主程序。四是公示性，企業(yè)要尊重職工勞動(dòng)關(guān)系重大事項的知情權，公示可以避免引起不必要的勞資糾紛。

　　2.《勞動(dòng)合同》的簽訂和履行。

　　《勞動(dòng)合同》是建立勞動(dòng)關(guān)系的一種法律形式，其特征：一是公平性，勞動(dòng)合同必須建立在公平自愿的基礎上，雙方意見(jiàn)必須明確一致，任何一方不應把單方意圖強加于對方。二是契約性，勞動(dòng)合同一旦依法成立，就對勞資雙方的權利義務(wù)產(chǎn)生了約束力，當事人必須履行合同規定的義務(wù)，否則就要承擔相應的法律責任。三是從屬性，合同成立后，勞動(dòng)者便成為用人單位的一員，用人單位有權指派勞動(dòng)者完成勞動(dòng)合同規定的屬于勞動(dòng)者勞動(dòng)職能范圍內的任何任務(wù)，有義務(wù)按照勞動(dòng)者勞動(dòng)數量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報酬。

　　二、薪酬管理在企業(yè)管理中的保障作用

　　薪酬管理是人力資源管理的核心內容，發(fā)揮薪酬分配的杠桿和激勵作用，對激發(fā)員工對工作勞動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性具有重要意義。

　　1.薪酬管理的原則。

　　薪酬是員工家庭在社會(huì )生存需求是最基本的因素，是員工為企業(yè)提供腦力或體力勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報酬，包括工資、獎金、五險一金以及津貼與福利。

　　2.員工對薪酬的滿(mǎn)意度。

　　影響員工對薪酬滿(mǎn)意度的因素，一是生存需求因素，員工及其家庭的衣食住行樣樣離不開(kāi)資金的支持，而獲得資金的唯一或者主要途徑就是薪酬。二是心理因素，員工如果感覺(jué)自己的完成的工作成效與所得到的薪酬不相稱(chēng)，就會(huì )產(chǎn)生心理上的不平衡。三是社會(huì )因素，面對社會(huì )物價(jià)水平日益攀升，而企業(yè)因效益等多種原因，動(dòng)態(tài)調薪幾乎停止，會(huì )對企業(yè)薪酬產(chǎn)生不滿(mǎn)。

　　3.嚴格的薪酬管理為企業(yè)管理提供可靠保障，設計并實(shí)行公平的薪酬管理制度，使人力資源管理有法可依，是依法治企的具體體現，是企業(yè)管理的有力保障。

　　三、人力資源規劃在企業(yè)管理中的戰略作用

　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，要實(shí)現自己的發(fā)展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。人力資源規劃則是實(shí)現其目標的核心工作，起著(zhù)對其布局的重要作用。

　　1.企業(yè)人力資源的規劃。

　　為了完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，建立適應的勞動(dòng)組織和管理機構，制定相應的政策和措施，實(shí)現人力資源的合理配置。

　　2.企業(yè)勞動(dòng)組織的建立。

　　企業(yè)的勞動(dòng)組織是在企業(yè)內部的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，合理科學(xué)地組織分工和協(xié)作，正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的組織形式和內容。

　　3.工作崗位分析。