“人”是企業(yè)生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人力資源規劃創(chuàng )新途徑探究，希望能提供幫助。
企業(yè)人力資源規劃現狀
1.企業(yè)人力資源規劃激勵機制的缺失與滯后
激勵機制是促進(jìn)人力資源高效、高質(zhì)量完成工作的重要措施，它能夠使得人才的價(jià)值得以充分的發(fā)揮與體現。目前，企業(yè)人力資源規劃中很少有涉及到員工獎勵的相關(guān)規定，導致分配制度中平均主義的產(chǎn)生。有些企業(yè)在人力資源規劃中設置了獎勵的內容，但從內容與形式上來(lái)看，都不能夠吸引、激勵人才充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與創(chuàng )造性。
更重要的是，很多人才由于企業(yè)激勵機制的欠缺與滯后，不愿意在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能與智慧，開(kāi)始重新選擇新的企業(yè)與職位。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源規劃激勵機制的缺失與滯后不利于企業(yè)公平分配，更不利于人才的吸收與穩定。
2.企業(yè)人力資源規劃的盲目性與模式化并存
企業(yè)人力資源規劃作為企業(yè)發(fā)展戰略規劃的重要組成部分，成為企業(yè)人力資源管理的主要依據與基礎，但在企業(yè)人力資源規劃的實(shí)際制定中，企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識到人力資源規劃的重要性，在規劃的過(guò)程中出現目標不明確、規劃不清晰的現象，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中秉持“走一步，看一步”的態(tài)度，沒(méi)有形成系統化、完整化的人力資源規劃體系，導致人力資源規劃的價(jià)值沒(méi)有得以充分的體現，造成企業(yè)人力資源規劃的盲目性;隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的人力資源規劃為適應市場(chǎng)的步伐也應該發(fā)生一系列的變化，但在企業(yè)的人力資源規劃中發(fā)現，企業(yè)沒(méi)有依據自身的實(shí)際條件與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展來(lái)調整有關(guān)人力資源規劃的有關(guān)內容，導致人力資源規劃逐漸走向模式化與固定化。
3.企業(yè)人力資源規劃與企業(yè)發(fā)展戰略不吻合
企業(yè)規模的擴大帶來(lái)企業(yè)管理與規劃的一系列調整，如規模擴大時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)等方面都會(huì )發(fā)生變化，同樣人力資源規劃也會(huì )伴隨著(zhù)企業(yè)規模的變化發(fā)生改變。當企業(yè)規模擴大時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì )將關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)流程方面，重點(diǎn)關(guān)照企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)的運作與發(fā)展，從而忽略人力資源規劃方面的工作。
由于企業(yè)的規模擴大，企業(yè)在崗位的需求數量與質(zhì)量問(wèn)題方面都會(huì )發(fā)生變化，人力資源的供求關(guān)系與吻合程度直接影響著(zhù)企業(yè)的正常運作，如果企業(yè)擴大了，但各個(gè)崗位沒(méi)有適合的人才來(lái)進(jìn)行管理，就會(huì )出現崗位空缺、無(wú)人管理的現象，導致企業(yè)不能實(shí)施已有的發(fā)展戰略，造成企業(yè)發(fā)展的停滯與落后。
企業(yè)人力資源規劃的創(chuàng )新途徑
1.企業(yè)人力資源規劃工作安排的運作
在企業(yè)人力資源規劃工作安排的運作過(guò)程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質(zhì)及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規范性。
企業(yè)對人力資源規劃工作的安排主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
其一，分析企業(yè)內部結構與人員結構的分配。
企業(yè)要制定合理的人力資源規劃，就需要對企業(yè)的內部結構進(jìn)行相應的調整與合理的布置，同時(shí)制定各個(gè)職位的相關(guān)說(shuō)明書(shū)，為企業(yè)招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業(yè)內部結構信息以后，企業(yè)要對內外部人員進(jìn)行全面地分析，如人力資源的數量、知識層次、能力層次、綜合素質(zhì)等，通過(guò)全面分析人力資源的各個(gè)方面，一方面為企業(yè)現有人才的分配提供方案，另一方面對企業(yè)未來(lái)招聘人才提供借鑒。
其二，采取多元化的人力資源規劃。