勞資關(guān)系是指勞工和資方之間的權利與義務(wù)關(guān)系，此類(lèi)關(guān)系通過(guò)勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約與團體協(xié)約而成立。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理與勞資關(guān)系的差異與整合，希望能提供幫助。

　　人力資源管理與勞資關(guān)系異同點(diǎn)分析

　　一般而言，人力資源管理系統可進(jìn)行兩種類(lèi)型的劃分:高控制工作系統與高績(jì)效工作系統。高控制工作系統強調嚴密、理性與高效，管理規范較為明確，其以工作效率提升為主要目標。高績(jì)效工作系統也被叫做高參與工作系統。其強調工作豐富化、人性化及組織分權。此類(lèi)工作系統能夠對生產(chǎn)率、產(chǎn)量等有效提升，是現代企業(yè)人力資源管理采用的主要方式。

　　勞資關(guān)系是為管理工作規則和為執行此類(lèi)規則而建立的。通常認為勞資關(guān)系結構與勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系研究的主要層面，勞資關(guān)系結構屬于勞資關(guān)系制度層面，其包括企業(yè)規章制度等內容;勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系雙方間存在的合作、沖突程度，屬于勞資關(guān)系深層次范疇，只有確保勞資關(guān)系結構的合理性才能確保勞資關(guān)系質(zhì)量。

　　通過(guò)以上分析，人力資源管理和勞資關(guān)系間存有相同點(diǎn)或不同點(diǎn)。

　　人力資源管理與勞資關(guān)系整合

　　按照變革驅動(dòng)力量不同可以將企業(yè)變革劃分為3種類(lèi)型:管理驅動(dòng)型、工會(huì )監督型與管理、工會(huì )聯(lián)盟型。在以上3種類(lèi)型中，與人力資源管理、勞資關(guān)系實(shí)踐無(wú)法共處的為管理驅動(dòng)型，其在變革過(guò)程中將工會(huì )排擠在外，在企業(yè)變革中將工會(huì )推到了其對立面，這對勞資雙方的和平共處極為不利。

　　其他兩種對人力資源管理與勞資關(guān)系實(shí)踐都存有一定有利性。但在集體談判框架下工會(huì )監督型雙方相處中雙方談判后妥協(xié)的結果才是變革，這是因為改革早期企業(yè)管理層的意圖因多種因素的制約。在改革初期管理—工會(huì )聯(lián)盟型的雙方就進(jìn)入合作，管理層主動(dòng)和工會(huì )協(xié)商，對工會(huì )專(zhuān)業(yè)知識充分利用，最大限度地達到改革意圖，實(shí)現勞資雙方共同利益。

　　人力資源管理與勞資關(guān)系整合的措施

　　1.調整組織結構，實(shí)現勞資關(guān)系處理專(zhuān)業(yè)化

　　將勞資關(guān)系等相關(guān)職位增設到人力資源管理體系，可實(shí)現勞資關(guān)系專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升的目的。在現階段我國勞資關(guān)系日漸復雜化的今天，只有不斷提升勞資關(guān)系工作人員的專(zhuān)業(yè)程度，確保其具備較高專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，才能對勞動(dòng)爭議進(jìn)行有效處理，實(shí)現勞資雙方的充分交流溝通，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.整合工作內容，充分發(fā)揮勞資關(guān)系職能

　　為在人力資源管理實(shí)踐中，全面發(fā)展勞資關(guān)系職能作用，需在人力資源計劃、招聘等相關(guān)管理實(shí)踐中充分納入勞動(dòng)標準、勞工福利等內容，勞資關(guān)系內容通過(guò)人力資源管理實(shí)踐得以全面展現，并通過(guò)人力資源管理將其職能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅可以完善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平，還能及時(shí)疏通、緩解勞資關(guān)系矛盾，實(shí)現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　3.轉變發(fā)展模式，實(shí)施高績(jì)效管理

　　企業(yè)發(fā)展模式的轉變，可全面提升企業(yè)管理水平，提高工作效率。要求將傳統勞動(dòng)成本為根本競爭方式的模式向企業(yè)勞資關(guān)系和諧、企業(yè)創(chuàng )新能力提升的競爭模式轉變，并將高控制工作系統轉變?yōu)楦呖?jì)效工作系統，實(shí)現低成本管理向高績(jì)效管理轉變的發(fā)展目的。利用員工參與、工作自治與分享信息、培訓技能等方式，將員工的積極性充分激發(fā)出來(lái)，實(shí)現勞資關(guān)系和諧化。

　　作為一個(gè)理論模型，人力資源管理是一個(gè)組織對員工的獲取、開(kāi)發(fā)、激勵與維持。達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是其管理實(shí)施的目的。作為綜合性、主動(dòng)性與戰略性管理方式，其包括多項內容，如人力資源規劃、工作分析和工作設計等。將高績(jì)效工作系統充分結合勞資關(guān)系，能夠達到有效管理勞資關(guān)系的作用，并實(shí)現勞資矛盾緩解及企業(yè)發(fā)展戰略目標。