1、精神維度的激勵模式與應用

　　人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發(fā)員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業(yè)重視思想政治工作是增強職工隊伍的政治素質(zhì)、思想修養與道德品質(zhì)的主要途徑，是激發(fā)員工的主人翁責任感，高效地發(fā)揮員工的聰明才智、激發(fā)員工積極性與創(chuàng )造性的高校途徑，其次企業(yè)要進(jìn)行文化建設。首先要建立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛(ài)企業(yè)、能夠主動(dòng)獻身企業(yè)各項工作。其次要重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)培育。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是員工對本企業(yè)生存與發(fā)展目的與意義的認識與總結，以及體現在且有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神世界、理想實(shí)現與是非標準，是企業(yè)群體意識中非常重要的內容。

　　2、物質(zhì)維度的激勵模式與應用

　　物質(zhì)激勵就是企業(yè)運用物質(zhì)激勵的手段激勵員工認真工作。通常里來(lái)講，員工和企業(yè)有關(guān)的物質(zhì)利益有薪水、獎金以及津貼等價(jià)值方式，有住房、醫療以及其他生活福利條件等實(shí)物形式，所以，對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵具有非常廣泛的內容。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做起：一是堅持按績(jì)效付酬的原則，獎懲得當，必須讓企業(yè)各項政策兌現，二是企業(yè)對常規性工作按照計件支付工資，三是對需要有高技能與創(chuàng )造性的工作，要按照其客觀(guān)效果支付工資，可以通過(guò)領(lǐng)導判斷，做到公平公正。

　　3、目標維度的激勵模式與應用

　　企業(yè)目標員工激勵是將企業(yè)價(jià)值最大化的目標進(jìn)行分解為各個(gè)科層組織及其個(gè)人的責任目標，利用一定目標對動(dòng)機的巨大的激發(fā)作用，根據相互鏈接的目標體系，讓各部門(mén)與各成員看到自身努力對企業(yè)價(jià)值增長(cháng)的貢獻。企業(yè)目標的激勵作用基于實(shí)現目標能滿(mǎn)足責任者的功能，具體包括物質(zhì)上的與心理上的。所以，應該把目標的“前激勵”與“后激勵”作用緊密結合在一起，即目標的設置一定要執行相應的獎懲制度相聯(lián)系。企業(yè)目標反映了員工工作的意義，不但具有導向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵全體職工，具有強烈的激勵作用，先進(jìn)、合理的目標可以激發(fā)人們產(chǎn)生一種內在動(dòng)力，促使人們自覺(jué)地去實(shí)現目標，即形成了所謂的目標激勵機制。

　　企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，人才是競爭中的關(guān)鍵�？匆粋�(gè)企業(yè)是否具備很強的生命力，可不可以在激烈的市場(chǎng)競爭中擊敗對手，體現出企業(yè)自身強大的活力，首先要看這個(gè)單位的決策者有沒(méi)有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動(dòng)中。因此，加強人力資源戰略管理，正確認識人力資源的基本內涵，構建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，已經(jīng)成為現代企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展過(guò)程中所面臨的、迫切需要解決的問(wèn)題。