對于每一位人力資源(以下簡(jiǎn)稱(chēng)HR人力資源管理)人，尤其是新HR人力資源管理人來(lái)講，面對公司日新月異的發(fā)展，面對公司無(wú)處不在的挑戰，唯有志存高遠才能到達理想的彼岸，也只有志存高遠，才能挖掘成功的潛能，加快成長(cháng)的速度，縮短成才的過(guò)程。大家可以設想一下，一個(gè)沒(méi)有理想，缺乏斗志的人，就不可能為自己的前程設定目標。
沒(méi)有目標的人，又怎么可能有自己的規劃，當然也就不會(huì )有具體追逐目標的行動(dòng)。就此，這樣的人生不過(guò)是一個(gè)缺乏閃光的過(guò)程，因為這樣的人從來(lái)沒(méi)有遠大的志向。當然，志向并不是要不切合實(shí)際的空想，任何不切合實(shí)際的空望，也只能是停留在“想”的層面。如果大家用心打量一下這個(gè)世界，用心體味一下這個(gè)社會(huì )，用心思量一下周?chē)沫h(huán)境，就會(huì )發(fā)現，人力資源工作非常需要我們去探索。這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，尤其是對于公司這樣一個(gè)大集團來(lái)講，必須加速發(fā)展，使之不斷發(fā)展壯大，唯有此，公司才能在商界之林巍然屹立。而公司的發(fā)展，不論是哪個(gè)層次哪個(gè)階段，HR人力資源管理工作從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對公司發(fā)展的戰略指導作用，那怕這種作用是沒(méi)有被發(fā)掘的，特別是那些為公司發(fā)展出謀劃策的HR人，或者HRM來(lái)講，人力資源作用是從來(lái)沒(méi)有可以被替代的。正是因為人力資源對公司發(fā)展有如此重要的作用，作為一名合格的HR人，他的高度和難度，他的科學(xué)性和可持續性，就在于具備了組織架構設計的嚴密性、考核的嚴謹性、勞動(dòng)關(guān)系的復雜性和招聘培訓的廣博深入。
對于HR人，對于人力資源的發(fā)展，如果你真的可以駕馭得了HR基礎工作，駕馭得了六大模塊，駕馭得了人力資源的發(fā)展，駕馭得了人力資源對公司戰略作用的航標，那么，你至少具備了駕馭其他更為復雜工作的非常重要的能力。這一點(diǎn)應該堅定不移。
當我們熱血沸騰、摩拳擦掌過(guò)后，是不是冷靜而清醒地思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，HR人成長(cháng)的結果是什么?怎樣成長(cháng)才有結果?“只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲”，不現實(shí);只問(wèn)結果不重耕耘，不客觀(guān)。
人力資源事業(yè)確實(shí)需要志存高遠的人，HR人心里裝著(zhù)人力資源事業(yè)可持續發(fā)展的理想，裝著(zhù)事業(yè)前行和個(gè)人成才齊頭并進(jìn)的志向，這是推動(dòng)公司發(fā)展之幸事。但同時(shí)又需要HR人力資源管理人腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地去做苦功夫，認真研究自身的優(yōu)劣勢，有目的有針對性的腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，最后取得了成功。由此可見(jiàn)，成功必須腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)、勤奮、努力。腳踏實(shí)地是一種綜合行動(dòng)表現，HR人具體的表現形式都不一樣，需要在實(shí)踐中探索，找到適合自己的風(fēng)格。只有艱苦卓絕、腳踏實(shí)地地下苦功夫，才能收獲人生過(guò)程的充實(shí)和精彩，實(shí)現人生目標基礎的堅實(shí)和穩固。
總之，作為HR人，既要志存高遠又要腳踏實(shí)地。只有這樣才能滿(mǎn)足HR人對HR管理的不斷提高，才能保證HR人力資源管理對公司員工的有效管理，才能促使公司發(fā)展不斷向前。