一、分析人事管理制度的意義

　　人事管理制度反映了企業(yè)人事管理工作的管理觀(guān)念、內容、方法和運作。是企業(yè)發(fā)展成熟的標志，由“人治”向“法治”的轉變。人事管理制度是由多種制度集合的系統，各制度之間是相輔相成、和諧統一的，它體現了企業(yè)人事管理水平程度和人事管理者的觀(guān)念。另一方面，企業(yè)目標是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而發(fā)生變化的。企業(yè)的人事管理也需要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的變化，進(jìn)行相應的調整。深入了解人事管理制度，對制度進(jìn)行不斷的修訂與完善，同時(shí)要及時(shí)地預測企業(yè)需要哪些新的制度，使得企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)。

　　二、人事管理制度的的類(lèi)型

　　1、勞動(dòng)契約型人事管理制度：

　　特點(diǎn)：其核心是圍繞工作、尋求人對工作的適應性。根據工作的要求選擇員工，進(jìn)行考核，開(kāi)展培訓以及確定員工工資。強調能力優(yōu)先，給企業(yè)中能力強的人以更多的利益。

　　招聘方面：以外招為主，重點(diǎn)關(guān)注候選人的知識、技能和經(jīng)驗，忽略應聘者與現有團隊的配合，對招聘的員工與現有團隊的融合，入職人員的安置等方面不注重，從而導致員工離職或被開(kāi)除，出現重復招聘的現象，使得招聘管理成本增加;

　　績(jì)效方面：主要檢驗人對工作的適應性，績(jì)效考核成為篩選員工的工具，忽略員工績(jì)效的溝通，主管與下屬之間缺乏工作上的溝通，會(huì )出現以偏概全現象出現;

　　培訓方面：以提高員工工作績(jì)效為第一位，針對員工履行工作的能力來(lái)決定對其是否進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成完成的培訓體系、培訓課程系列等，培訓安排上隨意性比較大。

　　規章制度方面：可能會(huì )制定每個(gè)工作的職責、權限、操作流程、執行標準，明確工作的一般職能，但是又不完全按照規章制度進(jìn)行執行;明確各部門(mén)的職能，卻忽略部門(mén)之間或員工之間的合作，可能會(huì )造成員工信息獲取不及時(shí)或工作延誤現象的出現。

　　缺點(diǎn)：可能導致企業(yè)內部凝聚力的下降，不注重員工對公司事務(wù)的參與，把企業(yè)利益和個(gè)人得失截然分開(kāi)，當企業(yè)處于困難時(shí)期或發(fā)展緩慢時(shí)，能力高的員工會(huì )紛紛離開(kāi)企業(yè)。強調個(gè)人能力，而忽略團隊的力量和作用，造成企業(yè)內部薪酬體系的不公平，強調對個(gè)人的獎勵和激勵，容易造成企業(yè)內部過(guò)度競爭，使團隊的戰斗力消弱。企業(yè)缺乏長(cháng)遠的人員開(kāi)發(fā)規劃和管理人員的替補計劃。規章制度對人的約束能力不強，特別是對于高層或某些能力比較強的人而言，更是形同虛設。

　　2、資源開(kāi)發(fā)型人事管理制度

　　特點(diǎn)：資源開(kāi)發(fā)型人事管理制度的核心是“人”對“企業(yè)”的適應性，實(shí)行的是以“人”為中心的管理思想，充分注意企業(yè)管理中的“人和”，從而實(shí)現“事興”。

　　思想上：強調人與工作的協(xié)調，當個(gè)人能力明顯高于工作要求時(shí)，則擴大工作的外延，當個(gè)人能力不適應該工作時(shí)，對人員的工作進(jìn)行相應的調整，推薦到適合的崗位上。這就需要企業(yè)對員工進(jìn)行素質(zhì)測評，了解員工的優(yōu)缺點(diǎn);建立員工晉升渠道，職業(yè)發(fā)展規劃方向，進(jìn)行相應的人力資源培訓和開(kāi)發(fā)規劃;人力資源各個(gè)模塊相互交織，成為一個(gè)完整的系統。鼓勵員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，充分調動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng )造性。

　　招聘方面：側重于內部選拔，當內部沒(méi)有合適人選的時(shí)候，才進(jìn)行外部招聘。企業(yè)招聘工作的重點(diǎn)側重于校園招聘;建立了員工素質(zhì)測評體系，對員工進(jìn)行各方面的了解。對入職后的員工進(jìn)行跟蹤調查，了解員工的各種表現，心理動(dòng)態(tài)等;進(jìn)行人才儲備，建立相應的人才庫和管理人員接替模型。

　　培訓方面：企業(yè)有完善的人員培訓體系，課程系列和培訓師隊伍，對培訓效果進(jìn)行評估，根據員工的發(fā)展進(jìn)行相應的培訓，員工的培訓成績(jì)作為其晉升的依據。

　　績(jì)效方面：注重于績(jì)效管理體系的建立，績(jì)效反饋，與員工進(jìn)行溝通等，績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)�！】�(jì)效考核的應用重點(diǎn)在薪酬和績(jì)效的結合上。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用。

　　薪酬方面：注重團隊激勵，側重于團隊力的形成，通過(guò)團隊激勵制度形成群體力，但并非不要競爭，而是把個(gè)人之間的競爭，轉化成群體間競爭，并通過(guò)群體間競爭來(lái)強化企業(yè)自身的內凝聚力。

　　3、權變型管理制度

　　權變型管理制度是根據企業(yè)的具體情況采取靈活和適宜的人事管理制度，既體現人事管理活動(dòng)中的競爭性，又體現人事管理上的群體協(xié)調性。權變型管理制度是分析企業(yè)的規劃、技術(shù)特征等各方面對人力資源需求結構的影響，從整體方面對人力資源各個(gè)方面進(jìn)行規劃、控制，進(jìn)行人力資源規劃，以人力資源規劃作為行為準則，保證各個(gè)模塊在整體上的穩定、平衡，各個(gè)模塊的工作并不需要做到完美，所追求的是適應、適合。根據企業(yè)目前發(fā)展的階段和企業(yè)目前的資源狀況，制定適合企業(yè)自身的人力發(fā)展規劃，滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求和供給的平衡。實(shí)施權變管理制度的前提是對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行分析，對人事各個(gè)模塊進(jìn)行診斷分析，掌握各方面的資料。

　　三、人事管理制度的內容

　　1、人事管理部門(mén)的職責規定;

　　2、招聘與錄用制度;

　　3、員工教育培訓制度;

　　4、員工績(jì)效考核制度;

　　5、薪酬管理制度;

　　6、人事異動(dòng)管理制度：也叫人事調整，涉及企業(yè)內部人員的升、降、調、調、辭、退等項工作

　　7、勞動(dòng)合同與人事管理制度：合同保管、續簽、解除、爭議、保險等各項工作

　　8、人事管理日常工作制度：包括人事檔案、人事統計及報表管理

　　四、人事管理制度的制定

　　人事管理制度制定本身并不難，難的是制度的執行。制度的實(shí)施實(shí)際上是改變員工原有的工作習慣，在制定時(shí)不僅要保證制度的正確性，更重要的是要考慮它是否能成功的改變員工的工作習慣。同時(shí)，需要預測到企業(yè)將來(lái)必須要修改、制定哪些管理制度。

　　要保證制度的可執行性需要做好幾點(diǎn)工作