1、業(yè)務(wù)不精。

　　業(yè)務(wù)不精指人力資源專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)踐操作不專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也對公司所在的行業(yè)，整個(gè)上下游及相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式不熟悉。既不專(zhuān)業(yè)又不懂業(yè)務(wù)怎能平等對話(huà)，怎么能用業(yè)務(wù)部門(mén)自己的語(yǔ)言來(lái)描述HR的事情，難免最后被成跑腿的跟催員了。

　　2、戰略思維。

　　僅把眼光盯著(zhù)人力資源部門(mén)內的活，不曉得公司未來(lái)3-5年的戰略規劃、發(fā)展目標，更無(wú)法依據未來(lái)的戰略規則來(lái)布局現在組織發(fā)展體系與人才發(fā)展體系。任何一項組織的調整與人事的任免都隨性(老板的性情)，一點(diǎn)未來(lái)感、前沿感都沒(méi)有，只是不停的承接工作，最終變成文書(shū)工作者了。

　　3、排兵布陣。

　　HR無(wú)法準確、高效的根據公司戰略、業(yè)務(wù)流程幫助老板們做到內部人員的排兵布陣，更不清楚所有員工中人員的基本信息，更別提他們的工作業(yè)績(jì)，他們的態(tài)度及潛力如何了。甚至有多少人，叫什么名字都不清楚，怎么能幫助老板做好人才識別?最終結果是依據老板們所說(shuō)來(lái)做，只能無(wú)奈的去執行，別想著(zhù)他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情。

　　4、成就夢(mèng)想。

　　我們得承認，所有的員工都是有夢(mèng)想的，所有員工加盟企業(yè)，是因為他看好這個(gè)平臺能幫助他成就夢(mèng)想。HR們能否幫助員工在新平臺上得到成長(cháng)(這里不說(shuō)更多、更高的成長(cháng))，發(fā)揮自身優(yōu)勢，追逐當初加盟的夢(mèng)想，保持當初的激情?我想大伙的HR都是在蜜hr369.com月期過(guò)后，不斷的看到人才的缺點(diǎn)，之后是無(wú)限放大缺點(diǎn)忘記當初邀請他加盟時(shí)的初衷。根本就未曾想到如何改進(jìn)他們的不足，成就他們的夢(mèng)想。

　　所以在這里要告誡HR們的是，不論你想將來(lái)成為戰略專(zhuān)家還是業(yè)務(wù)合作伙伴。必須做到心中有他，才能真正切入業(yè)務(wù)，走進(jìn)老板心中，才能有更多的發(fā)言權。