在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來(lái)一批斯斯文文的“知識分子”，上來(lái)就大談戰略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰略伙伴。左一個(gè)戰略，右一個(gè)戰略。大家還沒(méi)搞清楚這是怎么回事，又開(kāi)始大談特談企業(yè)文化，說(shuō)人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到后來(lái)，又說(shuō)要做公司的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)。再后來(lái)，又說(shuō)要當基層經(jīng)理的管理助理。

　　從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢(xún)師、管理助理，業(yè)務(wù)部門(mén)的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡(jiǎn)直一幫大仙啊!”

　　看來(lái)，人力資源部的工作還得從基礎做起，把招聘、培訓、薪酬、福利、績(jì)效考核、勞資關(guān)系等基本的支持性職能做到位，才能考慮管理定位的問(wèn)題。何況，管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，切不可好高騖遠、揠苗助長(cháng)。